中垠地产有限公司
质量管理手册
2016.6
目录
第一部分编制前述.......1
第二部分施工质量控制措施及方法......4
第三部分质量管理保证措施..........8
第四部分图纸审查要点.........15
第五部分施工组织设计审查要点22
第六部分对监理单位的管理第.....29
七部分工程施工检查要点....33
第一部分编制前述
一、目的
1、质量管理手的编制是对中垠公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一；
2、根据质量管理细则要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程质量；
3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；
4、发挥工程管理平台作用，使中垠工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围
适用于中垠公司所有在建项目。
三、品质管理部工作职责
1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点贯彻执行情况进行评估。
2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作；
3、负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；
4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；
5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。
四、管理办法
1、项目工程部对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。品质管理部对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、品质管理部根据品质管理制度开展实测实量检查工作，对于实测实量检查结果不达标的项目进行通报并要求整改，直至整改合格。
3、品质管理部在各分部分项质量检查中，对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的，要给予项目工程部该总包分部分项工程下整改令并进行通报。
4、品质管理部不定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，每次将发现的问题要求项目经理部和总包限期整改，对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行通报批评。
5、品质管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综
。。。。。。以下略