中国水利电力物资有限公司业务选择分析报告 业务选择的基本分析结构 现有业务分析 业务吸引力分析 物资公司业务竞争力分析 新业务分析 业务吸引力分析 新业务进入复杂度分析 战略发展业务 战略退出业务 战略缓进业务 战略问题业务 战略速进业务 战略拒绝业务 业务选择的结果 业务选择的结果 业务选择结果的分析 公司远景及目标设计 公司远景设计 公司战略目标设计 业务吸引力 业务吸引力 物资公司业务竞争力 新业务进入复杂度 业务吸引力要素及其解释 业务吸引力要素 业务的市场规模 要素解释 2003年按营业额或者服务费统计的各业务国内市场规模 规模越大，业务的吸引力越大 市场规模的增长速度 2001－2003年各业务规模的平均增长速度 发展速度高的业务体现出用户明显增长的需求 业务平均利润率 2001－2003年各业务的平均利润率 平均利润率比较高的业务体现出比较弱的竞争程度和比较高的进入壁垒 业务竞争性 2001－2003年各业务的国内集中度 业务集中度为行业内前十家主要参与者所占市场份额的总和 业务集中度高的行业体现出比较高的竞争强度和进入壁垒 业务稳定性 2004－2005年、2006－2008年、2009－2010年三个阶段业务市场稳定性的趋势判断 业务稳定性体现在未来竞争格局的变化程度、业务进入壁垒的高低、业务平均利润率的变化趋势 业务吸引力要素评价方法 业务吸引力要素 业务规模 评价标准 业务发展速度 业务平均利润率 业务竞争性 业务稳定性 评价结果 。。。。。。以下略