贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册
（试行）
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序言 1
第一章：何谓“6S” 1
一：何谓“6S” 1
二：“6S”的定义与目的 1
第二章“6S”的推行程序及其样板区实施 1
一：“6S”推行程序 1
二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施 1
第三章“6S”的推行流程及其要领 1
一：整理的推行流程 1
二、整顿的推行流程 1
三：清扫的推行流程 1
四：清洁的推行流程 1
五：素养的推行流程 1
六：安全的推行流程 1
第四章整理、整顿标准范例 1
一：整理“要”与“不要”的分类标准范例 1
二：整顿中的“定位、定方法” 1
三：办公室的整理、整顿 1
第五章整理、整顿具体推行方法 1
一：整理活动的具体推行方法 1
二：整顿活动的具体推行方法 1
三：清扫活动的具体推行方法 1
第六章现场管理与改善 1
一：现场管理 1
二：现场改善 1
三：现场分析 1
第七章干部和员工的责任 1
一：员工在“6S”活动中的责任 1
二：干部在“6S”活动中的责任 1
第八章晨会制度 1
第九章考核办法 1
一、办公区评比检查项目 1
二、作业区评比检查项目 1
序言
人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂热情和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。
为配合公司“6S”运动的开展，更好的使EHS管理体系长期有效的运行，特编写了6S推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为的稳步发展打下坚实的基础。
第一章：何谓“6S”
一：何谓“6S”
“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEION)、清扫(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。
没有实施“6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。
二：“6S”的定义与目的
1S.整理(SE1R1)
定义：按标准区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。
目的：将空间腾出来活用。
2S.整顿(SEI0N)
定义：必须品依规定定量、定容、定位、定方法，完善、摆放整齐，标示明确。
目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。
3S清扫(SE1S0)
定义：清扫就是检查，就是发现问题，继而解决问题；建立责任区，清扫现场的责任化（到人），标准化（现场标准化、检查标准化），制度化（长效机制）；清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。
4S.清洁(SETKETSU)
定义：维持前面3S所取得的成果，实施制度化，规范化维持其成果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S.素养(SHITSUIKE)
定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S.安全(SAFETY)
定义：做到工作场所没有危险，不出事故的状态。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
第二章“6S”的推行程序及样板区实施
一、贵定卷烟厂6S推行程序
1计划启动阶段
1.1方针确立与推行组织完善
组织应明确6S推行方针，并建立涵盖各层面的6S推行机构。
1.2活动计划制定
制定涵盖各阶段的6S活动计划，计划应明确活动完成时间、考核标准、责任人。
1.3培训和宣传活动
对各级人员进行6S基础知识培训，利用各种媒体进行宣传。
1.4样板区设置
在生产现场中选取具有代表性的区域设置为样板区，在样板区先行开展6S管理。
2全面实施阶段
2.1全面推行
按照6S管理要求，借鉴样板区的做法和经验，在组织内所有区域全面推行6S管理。
2.2查找问题
对生产现场进行问题查找，并明确整改措施，进行跟踪验证。
2.3目视管理与看板管理
对关键工序、重要部件、安全隐患进行目视管理，在生产、办公、仓库区域运用管理看板或适宜手段，及时公布相关信息，使管理公开化、透明化。
2.4现场改善活动
结合岗位实际，开展形式多样的现场改善活动。
3制度落实阶段
3.1区域责任制度
制定6S区域责任制度，明确管理项目、周期、要求及实施确认。
3.2制定奖惩制度
明确奖惩制度，对各级组织实施定期考评，组织之间及组织内部还可开展竞赛活动，促进6S管理的持续推行。
3.3工作巡视
开展6S工作巡视，及时发现和解决现场中存在的问题。
4效果认证与持续改善
对整体推行效果进行认证，总结存在的问题并持续改善。
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