中文摘要
在现今我国即将迈入新常态经济的背景下，企业对满足自身需求的高素质人
才的更加渴求。基于胜任力模型的科学招聘模式，通过建立与岗位相对应的评价
体系，更加科学的对应聘者进行准确的评估，从而使企业提高招聘效率，优化招
聘效果。本文通过认真分析J传媒公司营销人员的招聘情况，寻找传统方法招聘过
程中存在的缺陷。通过提炼与岗位相适应的胜任力要素，建立了J传媒公司营销人
员岗位的胜任力模型,并构建了J传媒公司基于该胜任力模型的招聘体系。通过对
招聘前期准备，招聘过程控制以及招聘效果的评估，为J传媒公司营销人员的招聘
提供了解决方案，也为更多同类企业相似问题的解决提供了参考和建议。
关键词：胜任力胜任力模型招聘营销人员
绪论
一、研究背景
传媒行业是一个依赖员工素质的行业，有别于传统的制造业，对人才素质的
要求更高，招聘的难度更大。只有拥有一支高素质，高能力的优秀团队，才能给
企业未来的发展铺就光明的坦途。
人才招聘是企业获取优质人才的重要途径。然而多数企业的招聘效果并不如
人意，试用期离职率居高不下、组织中员工合作意识偏低、缺乏创新意识、工作
绩效难以提高等问题屡屡出现。胜任力模型有效地弥补了传统的人才招聘的思想
和方法的缺憾，在传统的招聘体系无法满足现代企业对人才选择的需求时，基于
胜任力模型的招聘体系将显现出巨大的优势，为企业的招聘提供最好的助力。
二、研究的目的和意义
J公司是一家新成立的广告传媒公司，致力于经营覆盖全国主要城市的大中型
美发厅、大型商场户外媒体等终端视频广告以及基于移动互联的线上线下互动经
营网络。在采用传统方法招聘的过程中出现了一系列问题。经过层层选拔，高薪
聘请的“高素质人才”在实际工作中表现差强人意。浪费了公司的招聘成本和大
量的时间。由于市场资源有限，竞争激烈，如不及时改变这种状况，J传媒公司面
临错过机遇，失去竞争优势的风险。
本文通过对J传媒公司人才招聘中存在的问题进行研究探讨，为J传媒公司
有针对性的构建了营销人员的胜任力模型，形成了更加科学的招聘体系，为公司
的快速稳定发展提供了有力的支撑。另外，J传媒公司是一家刚刚成立的文化传媒
企业，在其初创过程中所显现的问题在众多文化传媒企业中有突出的代表性。因
此，通过对J传媒公司营销员工招聘问题的研究，可以为其他文化传媒企业提供