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上海市电力公司成本核算专职标准行为规范DOC

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更新时间:2016/7/6(发布于上海)

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文本描述
上海市电力公司沪东供电分公司
成本核算专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:张琰 部门:计划经营部 岗位:成本核算
考核人姓名:杨忠萍部门:计划经营部 岗位:财务主管
考核期限:从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
正常情况下按时保质完成以下工作:
-按会计制度要求进行成本核算,编制成本费用报表;
-负责成本完成情况分析,进行目标成本预测;
-完成ERP项目组工作,处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。
-ERP项目上线后协助完成ERP月结工作;
-部门档案管理工作;
-完成股长交办的其他任务。
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上,因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。
在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。
工作效果
有效性
存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失
存在1项工作有错误情况发生,没造成不良后果
所有任务按工作要求完成,做到账清目明,顺利完成ERP月结工作。
在3分基础上,工作得到部门主管的肯定。
在3分基础上,工作得到本公司领导的肯定或上级部门的肯定。
工作态度
无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排,工作拖拉,经常需督促;
消极或敷衍工作安排,工作马虎,需经常督促。
能积极完成工作量中要求的各项工作,并积极完成领导布置的工作。
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在3分的基础上,对本职工作能有自己的设想,主动与主管阐明观点,并对部门有所促进,为部门荣誉作出突出贡献。
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工作中的实际问题
在4分的基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工作中的实际问题
被考核人签名:张琰考核人签名: 日期: