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IBM-新奥燃气控股集团资产全生命周期管理组织和KPI培训

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更新时间:2016/6/21(发布于北京)

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文本描述
资产全生命周期管理
组织和KPI
内容
组织
控股组织
成员企业组织
KPI
控股KPI
成员企业KPI
资产管理中心主要职责说明
资产管理
资产规划
制定控股投资策略,及投资管理办法和相应制度,保证控股总投资收益的实现
审批成员企业总规划和年度投资计划
制定和监督资产相关制度和标准
跟踪和监督单项工程投资收益
资产处置
监督执行工程相关的管理制定和标准
制定供应商策略
工程供应商(工程、监理、材料)准入和评价
工程造价标准
合作伙伴发展
使命:
制定资产投资策略及相应的政策,标准,最大化的平衡风险,成本和绩效。通过监督指导成员企业管理和投资网络,落实投资策略的实施,保证控股资产生命周期总投资收益的最优化。管理的范围包括技术和工程政策,投资策略,管网规划设计,资产信息管理,工程采购,运营维护,资产处置
工程管理
运营管理
制定资产处置办法
审批资产处置
资产调剂
制定运营标准
监督执行运营标准
最佳实践推广
行业和成员企业最佳实践研究和推广
最佳实践推广的跟踪和监督,一旦成功,转交给相应的部门
控股
成员企业
制定网络总规划
制定年度投资计划
管理单项工程投资收益,实现总体的投资收益
供应商选择/谈判/评价
执行工程相关管理制定和标准
工程项目综合管理(进度,成本和质量)
能源调度
运营调度
设备维护
管网运营和监测
紧急抢修和处置
制定资产处置方案
执行处置方案
项目组对最佳实践的执行
年度投资规划
建议
制定
决策/审核
知情
执行
监控
总规划
供应商选择
采购合同
工程验收
应急调度
资产处置
外部设计院
市场部
控股(准入)
成员企业
成员企业
成员企业
成员企业
控股
成员企业
控股
预算投资委员会
董事会
成员企业
控股
成员企业总经理
计划经营部
财务部
计划经营部
财务部
控股公司
控股公司资产管理部
成员财务部
成员企业
成员企业
成员企业
成员企业
控股
成员企业
控股
控股
控股
控股
单项工程投资收益管理
成员企业
成员企业总经理
成员企业
控股
控股
成员工程部
技术委员会
控股
成员企业
资产管理
新的组织定位
主要步骤与决策点
控股
控股
总经理
控股(合同模板)
紧急处理
控股
成员企业
成员企业
控股
控股财务部
控股
控股:控股资产管理部;成员企业:成员企业资产管理部
成员企业
成员企业
成员企业市场部
控股
预算投资委员会
董事会
资产管理部门
资产规划管理
投资规划管理:
建立以总规划为龙头,以单项工程投资收益管理为本的资产管理体系。制定资产管理的政策,制度和管理办法,监督指导成员企业,实现资产生命周期的投资收益优化,保障控股投资收益实现
制定控股长期管网投资规划,并将其作为战略部门三一规划的重要输入;跟踪总规划执行情况,为高层提供投资管理的建议,落实控股总体投资收益的实现
初审成员企业管网总投资规划,根据控股总规划要求对现有成员管网投资项目进行分析和排序,提出投资组合建议
投资项目进行分析和比选,组织投资项目的考察、编制项目可行性研究报告,参与投资项目的决策,为公司高层提供投资决策建议
投资预算管理
根据控股年度预算,指导成员企业编制年度管网投资计划和预算
对成员企业的年度投资计划进行分析和排序,汇总形成控股年度管网项目投资计划预算,提交战略部门纳入控股整体年度计划
工程和运营政策管理
在国家法规的指导下,平衡经营业绩,安全风险和稳定供气,将公司工艺技术策略转化为设计标准,作为制定总规划的基础,
根据总规划的要求,制定控股的工程质量标准、材料标准、运营维护标准,监督控股工程和运营部门,落实总规划的要求,从而保证投资收益的实现
燃气控股部门使命和职责详细说明:资产管理部门
制定资产投资策略及相应标准,最大化平衡风险,成本和绩效。通过监督指导成员企业投资和管理网络,落实投资策略的实施,保证控股资产生命周期总投资收益的最优化。
资产管理部门
工程管理
根据控股的总体战略要求和总规划对工程质量和进度的总体要求,制定控股的工程管理策略(采取统一管理模式还是因地制宜;总包模式还是工程管理模式等)
分析市场供应商现状和控股工程总需求,制定供应商策略(多家供应商,还是单一供应商?内部供应商和外部供应商的比例)
根据工程管理模式和供应商策略,选择工程承包商供应商、监理供应商,建立优秀的准入供应商库,供成员企业选择
根据成员企业对供应商的反馈,对供应商进行综合评价,激励发展优质供应商
培养、发展和管理公司的长期合作伙伴,保证控股工程目标的实现
制定控股工程成本指南,指导成员企业不断的降低工程成本,并控制总体工程成本在公司的控制预算内
制定工程管理规范,落实资产规划部门的工程标准,监督指导成员企业提高工程综合管理质量
燃气控股部门使命和职责详细说明:资产管理部门
结合公司总体战略和资产总规划对工程质量,成本和进度的总体要求,制定工程采购制度和相应管理办法,监督指导成员企业,持续降低成本,提高工程综合管理质量;发挥控股优势,培养和发展控股长期合作伙伴,为成员企业持续提高工程综合质量提供基础