毕博管理咨询 战略性成本管理培训-活动量成本法与活动量成本管理介绍 目录 活动量成本法基本介绍 活动量成本法的实施过程 活动量成本法的效益表现 活动量成本管理的基本介绍 活动量成本管理模型介绍 活动量成本法基本介绍 活动量成本法的基本概念 活动量成本法（Activity-BasedCosting,缩写ABC)是一种能为企业管理提供更有意义的成本信息的成本计算方法。它是同活动量成本管理(ABM)紧密结合的、并以活动为基础，通过对活动进行动态地追踪反映，计量活动和成本对象的成本，评价活动业绩和资源利用情况的一种科学信息方法。 活动量成本法的基本思想是：成本目标耗用活动，活动耗用资源。根据活动量成本法的指导思想，将着眼点放在活动上，以活动为计算成本目标耗费资源的中间载体。 活动量成本法的产生与发展 1971年，GeorgeI.Kohler教授在《活动量成本计算和投入产出会计》中对“活动”、“成本”、“活动量会计”、“活动量投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论，这是理论上研究活动量会计的第一部著作。 80年代后期，随着以MRPII为核心的管理信息系统的广泛应用，以及集成制造的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，成本扭曲普遍存在。这些问题严重影响到公司的盈利能力和战略决策。美国芝加哥大学的青年学者RobinCopper和哈佛大学教授RobertS.Kaplan注意到此情况，在对美国公司调查研究后，提出了以活动量为基础的活动量计算，又称活动量成本计算。 活动量成本法的介绍 活动量成本分析是一种衡量成本和流程相关的运营状况的方法。它根据活动所消耗的资源来为成本定位并把成本定位于花费成本的对象。（例如：产品，服务） 选择 活动 资源 决定 消耗 驱动 分配 产品供给 市场渠道 定价决策 客户选择 生产和购买的抉择 投资分析 流程改进 等等... 获得订单 流程计费 提供服务 应对投诉 监督网络 场品推广 公司战略决策 等等... 网络设备 系统 设施 运营供给 间接薪水，福利 等等... 活动量成本法为企业带来的好处 支持关键决策的制定，提高获利率 确认不获利服务、客户以及成本中心的流程 评估产品组合 评估购买战略 能够更迅速、透明、准确地获取管理信息 更加以客户为中心 评估采购等运作的成本 活动量成本法的实施过程 组织中有一系列相互联系的关系 职能部门A 职能部门B 职能部门C 流程1 流程2 客户 组织中的复杂关系 活动量成本法的使用 活动量成本法建立了活动中资源同成本对象的明确关系 活动量成本法的过程 分配消耗资源 活动的成本 分配产品成本 计算成本分配率 确认成本诱因 首先，企业需要对消耗资源的活动进行确认，并把成本分配給这些活动。例如，帮客戶开账号就是一种活动 然后，需确认与每项活动相关的成本誘因。例如：帮客戶开账号这项活动的成本诱因可能是开账号的次数。 随后，就每个成本诱因或业务计算一个成本分配率。每次活动可能有一种、也可能有多种成本诱因 最后，用成本誘因分配率乘以某种产品消耗的成本誘因的业务量，把所得的成本分配給该种产品。 活动的概念与特征 活动的概念：活动（activity)指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。它代表组织实施的工作，是连接资源与成本标的的桥梁。活动有以下三个特征： 活动是投入产出因果连动的实体。从微观层面看企业经营过程，无论是销货收款，还是内部工序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件，无一不是资源投入和效果产出的实实在在的过程。 活动贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的活动链。 活动是可量化的基准。活动是计算成本过程中的一个元素，必须具有可量化性，同时又是计算成本的客观依据。 定义活动类别 在分配消耗资源活动的成本之前，首先要定义组织活动，这是构造ABC系统的基础 仔细鉴别活动的类别——一个经济组织的活动链是由员工、设备、设施、供应商、转包商以及销售商、客户等构成的系统。ABC系统分析人员应慎重的鉴别以下活动： 活动 人工活动 设备活动 设施活动 供应商和转包商 管理、服务部门活动 定义活动的方式——自上而下方式 定义活动有三种方式：自上而下、自下而上和混合方式 自上而下方式： 公司的业务总流程 首先确认公司的业务总流程 （包括从产品设计、工艺到生产、供应、 检验、包装、发运等全过程） 分解为子流程和活动 特点：快捷、使用。但是信息很难应用到流程进步上，对于中、下层管理者意义不大