摘要�崳� 随着飞速发展的市场经济与日趋激烈的市场竞争,对制造业的企业提出了更高的要�崳� 求。M公司面临着在动态多变的市场环境中,M公司目前存在着在面对市场的需求特性�崳� 无法有效控制；材料采购时间滞后客户订单要求；制造层面排序失控,不能释放瓶颈工�崳� 序使生产系统满足客户节拍,为此迫切需要研究M公司的运作模式。�崳� 通过分析M公司运作模式的现状,提出了公司在产品需求、采胸层面、制造层面所�崳� 产生的问题,并对所产生问题作W分析。本文运用TOC��(Theory�爋f�燙onstraint,约束�崳� 理论)相关理论,从M公司目前运行模式为起点,分析M公司的运作系统现状,并指出�崳� M公司运作系统所面临的困境。分析了拉动式和推动式两种生产计划运作系统,提出了�崳� 基于客户-销售-计划-采购-供应商一体化考虑M公司的供应链整体计划运作模式,并提�崳� 出了解决问题相关建议。该运作模式有助于降低M公司缺料程度,有效控制并减少存货,�崳� 进而穷实企业在自身供应链运作层面的管理能力,最终奠定企业在业务上的内在竞争�崳� 力。该研究不仅对M公司现有的运作模式予W推进,也提升其市场的竞争能力具有重要�崳� 的意义,同时也对其他相关制造企业提供了很强的借鉴作用。�崳� 关键词:T0C；供应链管理；拉动式生产；推动式生产�崳�