工程管理部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
工程管理部业绩考核表（月度） 1
工程管理部业绩考核表（阶段） 4
工程管理部副经理业绩考核表 6
工程部土建工程师考核表 8
电气工程师考核表 10
暖通工程师考核表 12
工程管理部业绩考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据数据来源
实际得分
项目周期阶段权重
评分
立项
前期
中期
后期
工程进度
在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求
101-120
提前达到计划进度要求
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
0%
0%
35％
0%达到计划进度要求
85-99
延期不超过2天
61-84
延期不超过4天
0-60
延期超过5天以上
工程质量
充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。
质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。
101-120
事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良
1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告
0%
0%
20％
0%及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、
85-99
发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期
61-84
发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处
0-60
检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处
工程成本
按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；
（实际成本－计划成本）/计划成本
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。经审批后增加的成本除外。
101-120
成本控制达到计划要求，并有节约
1、计划预算部《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
2、财务部的成本数据
0%
0%
30％
0%成本控制达到计划要求
85-99
成本控制超出1％
61-84
成本控制超出2％
0-60
成本控制超出3％
工程后期管理工作
与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率
101-120
主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延
1、物业公司交接记录
2、工程整改、维修记录
0%
0%
0%
40%
80-100
工作稍有拖延、但未造成损失
61-80
工作有拖延、对公司形象造成一定影响
0-60
工作严重拖延、造成一定经济损失
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。
101-120
及时归档，分类合理，齐全、整洁
1、档案管理员收文记录
2、办公室人员相关记录
0%
0%
5％
30%及时归档，有条理，无遗漏
85-99
归档时间滞后，但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱，但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象