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如何做好生产绩效管理-制造业绩效管理金钥匙培训教材PPT_138页

资料大小:1935KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/5/19(发布于江苏)

类型:金牌资料
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文本描述
主讲:李建祥先生 如何做好生产绩效管理 制造业绩效管理金钥匙 欢迎参加: 讲师介绍 现任: 清华大学生产运营特聘讲师 “赢在前沿”联盟专家,高级讲师 历任: 上海科倍集团副总裁 福建森宝食品集团人力资源总监 厦门福友企管顾问公司高级顾问师、专业讲师 厦门灿坤实业有限公司制造课长、IE工程师 厦门麦克奥迪实业有限公司总裁助理、PMC经理 专长: 薪资设计与绩效考核 精益生产、5S竞赛活动 企业规范化流程设计与实施 代表客户 航空服务业:广东省机场集团、厦门太古飞机维修工程 电子装配业:贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子 机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、上海科球机电 食品加工业:广东雅士利、内蒙草原兴发、福建惠泉啤酒 电器制造业:爱仕达电器、新特丽灯饰电器、无锡晶石科技 汽车制造业:厦门金龙客车、豫北机械厂、四维尔汽车装饰件 服饰加工业:苏州东明时装、无锡富士时装、福建双驰体育用品 印刷加工业:丹阳大亚科技包装材料、上海辉煌通达理彩印 其他行业:福建恒安、兴业皮革、得力文具、甘肃电力 第1篇:生产绩效概论 生产管理的本质 生产绩效的真意 生产绩效的特征 绩效管理的流程 绩效管理的范畴 学习重点 资源 目标 管理的定义 Q—品质 M—士气 S—安全 C—成本 D—交期 P—效率 环境 方法 材料 设备 人力 资源 目标 品质管理 环境 管理 流程 管理 物料 管理 设备 管理 人力 管理 士气管理 安全管理 成本管理 交期管理 效率管理 管理 过程 管理围绕“”而展开 问题的再认识 问题的定义 什么是问题? 绩效计划(P) 活动:与员工一起确定 绩效目标与计划 绩效实施与管理(D) 活动:生产过程监控 员工工作指导 绩效评估(C) 活动:生产绩效数据记录 生产管理绩效评估 绩效改善(A) 活动:生产绩效报告 改善课题实施 生产战略目标分解 绩效管理流程 绩效管理的意义 透过绩效考核,挖掘和改善管理的问题,并将考核结果与员工利益挂钩,藉此强化问题意识。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,为改善生产管理问题而进行的管理活动都可以纳入到生产绩效管理的范畴之内。 生产绩效管理范畴1 Q—品质 M—士气 S—安全 C—成本 D—交期 P—效率 环境 方法 材料 设备 人力 资源 目标 品质绩效 环境 绩效 方法 绩效 物料 绩效 设备 绩效 人力 绩效 士气绩效 安全绩效 成本绩效 交期绩效 效率绩效 绩效分类 生产绩效管理范畴2 Q—品质 M—士气 S—安全 C—成本 D—交期 P—效率 品管部 研发部 采购部 生产部 销售部 部门 目标 品质绩效 品质部 绩效 研发部 绩效 采购部 绩效 生产部 绩效 销售部 绩效 士气绩效 安全绩效 成本绩效 交期绩效 效率绩效 生产绩效管理范畴3 第2篇:现代企业绩效管理模式 基于企业战略的绩效管理模式 关键成果领域KRA概念和应用 关键绩效指标KPI技术和运用 普通绩效指标CPI技术和运用 正确描述绩效指标的十三要素 如何创建KPI和CPI指标体系 企业绩效管理的三个组成部分 学习重点 现代企业生产绩效管理模式 KPI和CPI定义 关键绩效指标KPI(keyperformanceindication),指影响公司战略发展,总体业绩的一些关键领域的指标。表现形式是可测量的数值指标,项目要求。 普通绩效指标CPI(Commonperformanceindication),指影响公司基础管理的一些指标。它是体现公司各层次的履行规定职能与职责的基础管理要求,CPI是KPI得以实现的保障,也是考核依据。 KPI来源发展战略,CPI来源制度和部门职责。 生产战略目标分解(KRA法) 满足客户品质要求 生产成本最小化 满足客户交期要求 生产客户满意的产品 满足客户服务要求 关键成果领域法(KRA) KRA:KeyResultArea 运用关键成果领域KRA法分析目标成果的组成部分,选出若干关键的成果领域,然后针对这些成果领域建立KPI指标体系。 一般从下列提问和分析中找到KRA 必须在哪些方面取得成绩? 成果分为哪些方面? 目标由哪些结果构成? 站在客观的角度,我们应该做到什么?