深圳报业集团对晶报管理与考核建议书 朴智管理咨询公司 为什么要有这个方案？ 晶报的人力资源管理体系应 以集团对晶报的整体管理为基础 以集团对晶报的目标要求为目标 这是个什么性质的方案？ 本方案是《晶报人力资源管理优化方案》的“前提和基础”。 本方案是“建议性方案”，仅供深圳报业集团参考。 本方案不是项目合同的内容，是朴智公司提供的“增值服务”。 前言 深圳报业集团 晶报 晶报广告部 综合办公室 战略管理部 … 医疗广告部 汽车广告部 … 深圳新闻部 国内新闻部 … 插曲1：晶报的绩效管理体系从整体上可以分为“三个层级” 员工考核 员工考核 … 员工考核 员工考核 … 员工考核 员工考核 … 1.集团对晶报考核 2.1晶报对广告部考核 2.2晶报对编采部门考核 2.3晶报对职能部门考核 2.4广告部对下属单位考核 3.1编采部门员工考核 3.2职能部门员工考核 3.3广告部门员工考核 注：部门考核含部门负责人考核 法人考核 部门考核 员工考核 第一部分：集团对晶报的管理 一、企业化定位 二、独立化运行 第二部分：集团对晶报的考核 目录 【集团对晶报管理的核心思想】 企业化 定位 独立化 运行 1.为什么要企业化定位？ 3.为什么要独立化运行？ 2.如何实现企业化定位？ 4.如何实施独立化运行？ 1.为什么要企业化定位？ 晶报的企业化定位是由 深圳报业集团的“战略属性” 和 晶报在集团中的“战略属性定位” 决定的 1.1集团的战略属性 从战略上看，集团的生存和发展需同时面向政府和市场，集团具有“政治价值”和“经济价值”双重属性，这是中国报业的普遍现象。 深圳报业集团 市场 政府 报业集团双重属性示意图 面向政府 获得政治价值 面向市场 获得经济价值 1.2集团下属业务单元的战略属性分类 为实现集团的“双重属性”，需要对其下属的业务单元进行战略属性分析，以明确其战略定位和价值取向。 纯粹 事业单位 事业单位 企业化管理 企业单位 带一定社会职能 纯粹 企业单位 只需政府满意 无需考虑经济 必须政府满意 适当兼顾经济 只需政府放心 集中精力赚钱 无需考虑政府 一心一意赚钱 政治价值 经济价值 业务单元定位 特征 价值取向 深圳报业集团 纯粹 事业单位 事业单位 企业化管理 企业单位 带一定社会职能 纯粹 企业单位 深圳报业集团 深圳 特区报 晶报 深圳 汽车导报 不存在 1.3晶报在集团中的战略属性定位 “集团的产品结构”和“晶报的内容属性”决定了晶报的企业化定位。 肩负 舆论导向职能的党报 具有一定 舆论导向职能的 都市报 没有 舆论导向职能的 专业期刊 业务单元定位 2.如何实现企业化定位？ 企业化的本质是“市场化”。 通常，“企业化——市场化”主要表现在三个层面： ——产品链：供——产——销 ——人力资源 ——股权 目前，晶报的企业化定位可以从以下方面着手： ——产品链市场化：与政府关系定位、印刷和发行、整体价值取向 ——人力资源市场化：员工身份冻结基础上的全员聘用 ——股权市场化：文化体制改革究竟改什么？ 2.1晶报与政府的关系定位 企业化定位，要求晶报与政府保持“若即若离”的关系。 政府 企业化定位的晶报应以市场为核心，兼顾政府的需要。 ——与政府若即若离，“既不追求政府表扬，也不让政府操心”。 2.2晶报的整体价值取向 集团对晶报的要求：“以社会效益为基础，以经济效益为核心”。 指导思想在考核内容上的体现 【示例】 以社会效益为核心 兼顾经济效益 社会效益和 经济效益并重 以社会效益为基础 以经济效益为核心 控制 计划生育 控制 法轮功 与政府 没有冲突 … … 晶报所有人员的饭碗都在桌子上 没有“桌腿”的支撑，桌面能用吗？ 只有“桌腿”，没有“桌面”，饭碗放在哪里呢？ 插曲2：关于晶报价值取向的联想 晶报 持续盈利 老人 新办法 身份冻结 新办法 新人 现在“双轨制” 将来“新老并轨” 市场化聘用 2.3晶报的人力资源体系 集团统筹考虑，实行“员工身份冻结基础上的全员市场化聘用”。 老办法 老人 新人 新人 插曲3：关于员工身份冻结的说明 集团统筹考虑 解决历史问题 成员轻装上阵 创造理想业绩 员工身份保留在集团，不影响正常发展，直至员工退休或集团改制。 晶报对所有员工实行社会化聘用，不承担任何历史问题。 指导思想 具体做法