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MBA硕士毕业论文_3M电力设备产品创新机制改进研究(55页)

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更新时间:2016/5/17(发布于陕西)

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文本描述
摘要
美国3M公司是世界上最具创造力的公司之一,为100多个行业的客
户提供实用而巧妙的解决方案。但是3M在电力设备行业的新产品开发
活动近年来发展缓慢,与3M公司整体的创新业绩相比差距较大。新产
品开发的成果与公司的产品创新机制有密切联系,本文将从产品创新机
制的角度,来研究3M电力设备产品在新产品开发方面遇到的问题。
本文首先介绍了3M公司电力设备产品的发展现状,提出了3M在电
力设备行业遇到的新产品发展缓慢的问题。进而通过分析电力设备行业
的需求特点和3M现行的产品创新机制,找出了二者之间的矛盾,正是
这部分矛盾一定程度上阻碍了3M电力设备新产品的开发进程。最终,
从产品创新战略、新产品开发流程和项目管理方式等几个方面提出了针
对3M电力设备产品创新机制的改进方案。
通过本文的研究可得出结论,在大型多元化公司的创新管理实践中,
须在公司基本制度的基础上,结合各行业不同的需求特点确定合适的产
品创新机制,这样有利于提高新产品开发绩效,从而使企业在不断变化
的市场环境中保持竞争优势。
关键词:电力设备,新产品开发,产品创新,创新机制
目录
第1章绪论...1
1.1.研究的背景1
1.2.研究的目的及意义......3
第2章3M电力设备产品的发展现状和问题.4
2.1.3M公司简介...........4
2.2.3M电力设备产品的发展现状.........5
2.3.3M电力设备产品面临的问题.........7
2.4.电力设备市场对3M的重要性.........8
第3章电力设备市场需求分析..........10
3.1.电力设备市场概述.....10
3.1.1.电力设备产品分类..10
3.1.2.电力设备市场的主要用户........11
3.1.3.电力设备市场的主要竞争者......12
3.2.电力设备市场的需求特点...........14
3.3.电力设备市场的需求趋势...........16
第4章3M的产品创新机制分析..........18
4.1.3M的产品创新战略....18
4.1.1.逆向战略计划法....18
4.1.2.以技术平台为基础的离散型创新..19
4.1.3.全员参与的创新文化20
4.1.4.3M产品创新战略的特色..........22
4.1.5.3M产品创新战略的优势..........24
4.2.3M的新产品开发流程..26
4.2.1.3M的NPI流程简介..26
4.2.2.3M新产品开发流程的特色........30
4.2.3.3M新产品开发流程的优势........31
第5章3M产品创新机制与电力设备市场需求的矛盾....34
5.1.逆向战略与可靠性需求的矛盾.......34
5.2.离散型创新与完整性需求的矛盾.....35
5.3.“草根式”创新与专业性需求的矛盾.36
5.4.OEM型的新产品开发流程与项目型销售模式的矛盾.37
第6章3M电力设备产品创新机制的改进方案..........39
6.1.3M电力设备产品持续创新的可行性..39
6.2.产品创新战略的改进方案...........40
6.2.1.通过并购进入相关市场..........40
6.2.2.建立清晰的产品路线规划........41
6.2.3.相对集中的资源投入42
6.3.新产品开发流程的改进方案.........42
6.3.1.建立内部测试流程..43
6.3.2.建立灵活的库存管理机制........44
6.4.项目管理方式的改进方案...........44
6.4.1.推行项目经理负责制44
6.4.2.实行项目预算管理制度..........45
第7章结论、局限性和展望47
参考文献......48
致谢......50
攻读学位期间发表的学术论文目录..........51