客户咨询需求调查表－组织架构系统
客户情况
公司名称
企业性质
公司成立日期
行业属性
员工人数
经营范围
年收入（元）
法人代表
主要联络人
联络人所在部门
联络人职务
联络人E-mail
联络人电话
联络人传真
联络人手机
公司网址
http://www.
通讯地址/邮编
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需求调查
1．贵公司导入组织架构咨询的主要目的
(明确总部战略和财务控制的定位(规范法人治理结构
(合理的组织结构和集权分权界定(建立运作高效的管控模式
(清晰完整的部门职权定义职位描述(精简的人员结构
(降低组织运营成本，提高运营效率
(其它：。
2.贵公司目前的组织结构、管控模式类型是
组织结构
(直线型(职能型(矩阵型
(事业部型(其他：。
管控模式
(财务导向(战略导向(操作导向
(其他：。
3.贵公司导入组织架构咨询项目将选用哪种模式
(建立以产品归类的直线型
(建立以职能归类的职能型
(建立以业务和地域（或其他要素）按矩阵模式组合的矩阵型
(建立以总部财务投资监控运作的事业部型
(建立以产品部高度自主的国际事业部型
(建立联结总部和业务单位之间的超事业部型（或称战略群或子集团）
(建立混合型
(其它：。
4.贵公司导入组织架构咨询的时机
(企业经营战略发生重要转折时(企业产权结构发生重大变化时
(企业管控模式需要发生变革时(企业资产重组需要资源整合时
(企业二次创业需要全面创新时(企业进军海外需与国际接轨时
(企业摆脱困境需要扭亏为盈时(企业核心能力需要全面打造时
(企业业务流程需要重新优化时(企业股票上市进入资本市场时
(其它。
5.企业第一责任人主导思想和态度
6.企业中高层领导对导入组织架构咨询项目的初步意见
7.初步确定的咨询需求
(公司的战略定位
(法人治理结构的设计(公司集权分权模式选择
(组织变革风险评估(公司组织结构设计
(管控模式和监控体系(部门职权和岗位职能体系
(组织设计专题培训(公司未来发展阶段的组织架构预测
(公司不同发展阶段的长远合作
(其他：。
本项目涉及范围包括：
部门：；
职位数：；
员工人数：。
8．咨询方式的选择
项目期望启动时间：年月
(期望在3个月左右完成；
(期望在4个月左右完成；
(期望在5个月左右完成；
(常年顾问服务；
(其他：。
9．下步计划
(来访华盈恒信(希望华盈恒信再次拜访(需要华盈恒信发介绍性资料
(需要华盈恒信提交项目建议书(其它: