年度销售经理岗位绩效目标考核评分表
编号：QR-WO-021（A版）
职位名称： 销售经理 任职人员： 丁爱国 直属主任姓名： 陈宝泗
职位类别： 管理 直属部门： 商用印务包装 主管职位： 营销副总监
考核时间段： 2015年1月1日－2015年12月31日 考核性质： 年度考核
考核项目 单位 权重 目标值 实际值 目标达成率评核分（%/分）
≥95 ≥85 ≥75 ≥65 ≥55 自评分 考评分 考评说明
100 90 80 70 60
销售目标达成率 % 0.20 ≥100
品类专项目标达成率 % 0.20 ≥100
销售毛利率 % 0.10 ≥20
过失成本流失率 % 0.10 ≤0.2
直接费用控制率 % 0.10 ≤4
老客户业绩增长达标维持率 % 0.10 ≥100
营销项目实施达标率 % 0.10 ≥80
顾客满意度评分 分 0.10 ≥75
考核综合得分 分 1.00 ≥85
评核等级： □A级：≥95分（优秀）□B级85分－94分（良好）□C级75分－84分（合格）□D级65分－74分（尚欠）□E级≤64分（不合格）
行为绩效描述 上期差异本期改善绩效： 我已同上司确实了考核的内容与绩效差异 我已同部属沟通了考核内容的真实性与差异对策
部属签名：日期： 上司签名：日期：
部门综合评定：
本期目标差异及下期对策计划：

营销管理部：日期；人力资源部日期：
注：个人月度工作计划与小结为考核附件；评核资料在部门存档备核。参加公司优秀评选须附本考核资料。