摘要
全面预算管理作为管理会计的重要工具，已经在越来越多的企业得到广泛
运用。企业通过全面预算管理，合理规划企业的生产经营活动，有效控制全面
预算的执行过程，提高企业的经营管理能力，达成企业战略目标。但是，在传
统预算管理模式下，由于缺乏信息化系统的支持，手工编制预算工作量大、效
率低、准确性差；并且不能及时取得预算执行数据，无法实时地按预算目标对
预算执行情况进行控制、调整，也不能及时进行预算的分析和考评。因而导致
预算管理流于形式，不能达到全面预算管理的目的。
随着社会经济的发展，IT技术日益发达，ERP系统在我国企业得到了广泛
应用。ERP系统是建立在信息技术应用基础上，以先进的、系统化的管理思想，
为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是针对物资资源管理、
人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。全
面预算管理与ERP系统体现着相同的管理思想，都需要对企业整体经营活动进
行计划和控制，都注重事前计划和事中控制，都体现了精益生产和敏捷制造的
管理思想，二者结合有现实的可行性和实用性。借助ERP系统强大的功能，能
快速、准确地编制预算、调整预算，实现全面预算的事前计划、事中控制、事
后分析与考评。
本文通过对现有文献的阅读，对全面预算管理及ERP系统相关理论进行阐
述、分析，论述企业在ERP环境下实施全面预算管理的必要性和可行性。通过
对PT公司ERP环境下全面预算管理应用研究，分析案例在ERP环境下实施全面
预算管理的各个阶段的情况；发现了PT公司借助ERP实施全面预算管理取得一
些好的效果，并同时发现了PT公司ERP环境下全面预算管理应用还存在一些问
题；通过这些问题的分析，笔者提出了相关改善建议。同时，针对与PT公司类
似的制造业企业，笔者提出了ERP环境全面预算管理应用的一些建议，希望能
给予那些正在或即将在ERP环境下进行全面预算管理应用的企业一些帮助。
全文共分为七个章节，第一章绪论部分分析了研究的背景和意义，及国内
外研究现状等。第二章对全面预算管理和ERP系统相关理论进行了介绍。第三
章介绍了PT公司基本情况及PT公司全面预算管理和ERP系统建设情况。第四
章结合金蝶K/3ERP系统，具体阐述了PT公司ERP环境下全面预算管理实施现
状。第五章总结分析了PT公司ERP环境下全面预算管理实施的效果、存在的问
题，并提出改善建议。第六章对与PT公司类似的制造业企业ERP环境下全面预
算管理应用提出了建议。第七章对本文的内容进行简单回顾和总结。
关健词：PT公司；全面预算管理；ERP系统