文本描述
摘要
绩效管理是现代企业人力管理的核也内容,企业通过绩效管理使企业的竞争
力不断得到提升,这也成为当前提升企业竞争力的有效途径,从而使企业在市场
中处于更加有利的位置。企业绩效管理对企业的发展意义重大,并且在发展中逐
渐形成体系。目前,国内外企业都对自身的企业绩效管理有所加强,并且己经认
识到企业绩效管理的重要作用,不断提升企业的内控机制,通过绩效管理使得员
工的竞争意识有所提升,从而形成更好的激励作用,极大地提升了员工的积极性,
有利于为企业创造更多的经济效益。
不过,尽管国内在绩效管理方面的认巧程度不断提升,但仍然是引进国外先
进的绩效管理机制,有些并不符合我国国情。同时,从宏观层面进行分析,我国
企业对绩效管理认识仍然比较薄弱,企业实施绩效管理始终无法与企业的战略目
标相一致,在具体实施的过程中通常存在重考核控改进的现象,从而在企业
内部衍生出很多问题,使企业绩效管理的作用和效果并没有充分的展现出来。本
文主要针对A公司实验室技术人员在实施绩效管理过程中所存在的问题进行分析,
基于相关理论重点分析了导致运种情况产生的原因,并且结合具体事例对如何改
进绩效管理实施提出了可行性的意见和建议,对A公司实验室技术人员绩效管理
的改进和完善进行探讨。此外,本文所研究的内容对推动整体的企业绩效管理的
发展也具有非常重要的意义。
关键词:绩效管理,改进方案,关键绩效指标
==>> 点击下载文档
