摘要
当前,随着国内外市场的不断整合和发展,传统的外贸企业如何进行业务转
型,增强自身的核心能力,是许多企业关注的问题。通用技术集团便是其中之一。
作为大型国有外贸企业集团,通用技术集团在供应链管理转型符合集团的资源要
素,符合世界市场发展的趋势。
长期以来,为满足顾客需求,企业不断革新新的管理技术和方法,从20世
纪60年代起,先后出现了经济生产批量、安全库存、及时生产、精细化生产、
柔性制造系统、全面质量管理等。进入90年代,企业为提高效率,优化资源配
置,将企业的关注点从内部转向外部,过去由企业自身完成的设计、采购、制造、
运输、销售等经营环节,现在由许多专业化优势企业完成,在这种合作中,相邻
的上游和下游企业之间是供应关系,因此,将这种供应关系称之为供应链(SUPPLY
CHA工N)。为增强整个供应链的协调高效,供应链管理(SUPPLYCHAINMANAGEMENT,
简称SCM)应运而生。
本文在第一章首先以通用技术集团出口业务情况进行了企业描述,阐述了企
业出口业务面临的问题,并进一步引入到对商品供应链管理的思考,从供应链管
理现象提出集团业务转型的战略方向。
在第二章里,本文介绍了供应链及供应链管理的理论情况,并介绍了供应链
管理的几种类型,力图从这些类型中为集团在供应链及供应链管理中得出自己的
角色和作用。在第三章内,从国际贸易出发,进一步对供应链和供应链管理的模
式进行探讨,强化了通用技术集团这样的专业外贸企业作为供应链转型的重要借
鉴意义。
在第四章内,集中就通用技术集团向供应链管理转型提出了构想,主要详细
阐述了通用技术集团的外部客户分析、目标定位、自身资源票赋、行动方案、和
需要的条件。同时,还就目前在供应链管理实际操作中存在的问题以及解决问题
的思路和办法作了介绍。
通用技术集团是贸易主导性企业,在国内外的机械电子仪器仪表市场的进出
口业务中长期扮演着重要的角色。借助供应链管理的转型思考和实际运作,集团
将发挥贸易商的传统优势,在国内国外的商品流动中介入更多的环节。在国际贸
易中,灵活掌握和提高信息流、物流和资金流的方向和效率,提高企业研究设计
能力、市场营销能力、供应链组织管理能力、质量管理能力以及配套的物流管理
和财务运作能力。
总之,作为通用技术集团的发展而言,本文努力通过生产运营管理中关于供
应链和供应链管理的理论,以及对市场的研究和实际案例来探讨集团在这方面的
尝试和方向。
在本文的书写过程中,一直得到对外经济贸易大学张杰教授的大力支持和帮
助;这也是学校长期以来一直注重理论和实际相结合,并注重课堂讨论和课外辅
导的结果。通过在学校的学习,结合自身工作,从而积累了一些理论基础和实践
经验。
鉴于作者水平有限,对于在写作方法、逻辑构架、结论观点等方面有疏漏和
不足,敬请各位专家不吝赐教。