摘要
太阳设备是国电公司直属企业,主要从事电力设备的设计、制造和安装,
企业经历了计划经济体制下迅速成长、市场经济体制下初期陷入困境、目前
稳定发展三个主要阶段。中国入世的成功和电力体制改革的进行将给本己处
于激烈竞争的外部环境带来更大的影响,在这样的环境下,太阳设备应该采
取何种战略来维持企业的生存和发展,是企业决策者和广大职工广泛关心的
问题。
中小型企业在数量上全国范围内约占98%,解决的就业人数约占80%,
太阳设备是典型的国有中型企业,对这样规模的企业进行研究,将为大多数
企业参与市场竞争,确定企业发展战略提供借鉴。
在工商管理(MBA)教育中,案例是一种非常重要的教学方法,编写此
案例希望能够为管理课程提供良好的素材。
本文正是出于以上目的,通过对太阳设备发展历程的研究,总结企业发
展中成功、失败的主要因素;通过对企业外部环境和内部资源能力的研究,
明确企业的优势、劣势、机遇和威胁,从而确定了作者认为比较合理的“以
压力容器、环保产品为主导产品,立足电力市场,采用低价策略,扩大市场
占有率”的战略规划,同时考虑到企业所处的大行业是机械行业,它是一种
衰退行业,作者认为太阳设备在积累到一定规模、实力之后,应向其他领域
扩展,进行多元化经营,向其他行业转移。
关键词:发展战略;低价策略;多元化经营