山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理吴铁铭
目标责任人：炼焦车间主任李晓强
年度目标
产量目标
焦炭：98万吨
其中：
大块冶金焦：73.5万吨
中块冶金焦：9.8万吨
粒焦：3.92万吨
焦丁：1.96万吨
焦粉：8.82万吨
质量目标
同生产经营计划
安全
火灾、工伤事故、工亡事故为0。
设备
不发生停产2小时以上的设备事故。
生产成本目标
消耗精煤：1.3吨/吨
电：6度/吨
备品备件：1元/吨
中小修理费：0.102元/吨
机物费：0.126元/吨
全员劳动生产率目标
3900吨/人/年
双方签字：
目标下达人：目标责任人：
年月日年月日
附：炼焦车间考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
产量实际产量÷计划产量×40
质量产品合格率×20
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
消耗精煤（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
电（计划成本－实际成本）÷计划成本×6＋6
备品备件（计划成本－实际成本）÷计划成本×2＋6
机物料（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
修理费（计划成本－实际成本）÷计划成本×1＋1
设备
扣分项
发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分
发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分
发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分
发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分
全员劳动生产率
加扣分项
每提高2吨，加1分
每降低1吨，扣1分
月度重点工作重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：