中文摘要
21世纪现代物流业已经成为我国新经济增长点之一,各种各类的物
流企业犹如雨后春笋般的涌现出来,为了在新兴的行业中占有一席之地,
外商投资、民营、股份、国有等性质的物流企业之间展幵了日益加剧的
竞争。在彼此的比试之中,人力资源作为其中的核心竞争力起到了决定
性的作用,薪酬作为薪酬管理体系的最终结果目前在人力资源的竞争中
占据较为主要的地位。那么究竟如何设计和执行契合行业特点的薪酬管
理体系,对物流企业在本行业中的生存与可持续的发展起着非常重要的
作用
本文根据薪酬基础理论和薪酬设计理论,同时对公司员工进行全面
的薪酬满意度的调查,将调查结果进行科学的评估,并以此为切入点,
分析出公司现行薪酬管理体系中存在的问题,例如:现行薪酬管理体系
的构架不完善,甚至部分构架缺失;现代薪酬管理体系中的薪酬结构缺
乏行业特点,与行业背景的契合度非常低;薪酬管理体系对员工缺乏激
励等。针对现有薪酬管理体系中的不足,笔者以现代薪酬管理体系的理
论为依据,运用综合研究的方法,抓住薪酬管理体系中的有关要素进行
分析,并在此基础上,对现有的薪酬管理体系进行优化设计,同时提出
为保证新薪酬管理体系有效运作的保障措施与方案
本文的主要框架为六个部分,第一部分为导论,重点说明了本次研
究的背景、意义,思路与逻辑关系,第二部分对有关的薪酬管理体系理
论与其内涵进行了回顾,第三部分对上海DFH公司的薪酬管理体系现状
进行说明,对反映出的问题进行分析,第四部分是根据第三部分得出的
结论,提出了有针对性的,并契合上海DFH公司的优化设计,第五部分
则是提出了,为了保障优化设计方案的实施所配套的有关措施,第六部
分是对本文的总结
本文的研究旨在为上海DFH公司优化一套契合行业背景,适应企业
自身发展需要的薪酬管理体系,帮助公司管理者树立现代人力资源管理
的理念,使其能在物流行业中通过人力资源这一核心竞争力取得一定的
竞争优势,实现可持续的发展,同时也使本人能在实践中加深对薪酬管
理体系设计的理解和认识
关键词:薪酬;薪酬管理体系;物流公司;优化