摘要
本论文以DHI核电设备技术创新管理为研究案例,通过对DHI企业核电设备技术创
新现状进行调查,结合研发人员的管理、技术创新管理方法体系、管理信息系统和技术
创新的项目组合管理等管理学理论,对DHI核电设备技术创新管理存在的问题及成因进
行分析研究。
本论文紧密围绕DHI核电设备技术创新管理这个主题,对技术创新现状进行调查,
针对企业人员流失及断层现象、缺乏创新管理体制、新的技术市场化进展艰难和项目组
合管理缺乏科学统筹等问题展开。结合研发人员的管理理论,从研发人员的能力要求、
分类及管理措施三个方面,分析DHI核电设备技术创新部门人员流失及断层现象的成因;
结合技术创新管理方法的理论,分析DHI核电设备技术创新管理存在旧体制不能满足新
形势的问题;结合管理信息系统的相关理论,分析DHI核电设备技术创新与市场接合程
度不足的问题;通过技术创新的项目组合管理理论,分析DHI核电设备技术创新部门在
项目组合管理方面产生问题的根源。
最终,通过规划DHI核电设备技术创新管理体系、完善研发人员激励制度、建立技
术开发与市场营销的协同创新机制和加强项目组合管理等建议与对策,加快DHI核电设
备技术创新的市场化进程。
关键词:核电设备;技术创新;研发激励;创新管理体系;技术市场化
1引言
DHI股份有限公司,成立于2002年,其前身是两家大型国有装备制造企业,该公司
于2012年上市,转型为国有控股的股份制公司,年产值达百亿元人民币,产品出口澳大
利亚、巴西、印度、巴基斯坦等多个国家。
自2008年全球金融危机以来,国际经济形势日益严峻,国内钢铁及重型机械行业受
到直接的冲击。DHI公司作为国内的知名大型装备制造企业,也感到了巨大的市场压力。
在全球经济大环境进入隆冬期,国内钢铁行业形势严峻的市场压力下,DHI公司提出了
技术创新的口号并从公司战略的角度进行了筹划和布局,将新产品的研发工作放在了首
要的位置,其技术创新思想及理念在同行业的众多公司中,己经比较超前。
上世纪90年代,我国建成秦山及大亚湾核电站,开始釆用核电站进行电力供应,近
十年来,随着国内能源行业格局的变化,国家对核电行业日益重视,不断加大投资力度,
核电设备的市场逐步回暖。DHI公司的核电设备事业部,自上世纪90年代起,就开始向
核电站提供设备,在整个全国的核电设备领域,具有一定的市场占有率和竞争优势。从
2005年起,DHI公司每年签定的核电设备合同总额均超过了亿元人民币。
随着2008年经济形势的变化,许多原来从事传统行业设备制造的企业,也开始转向
核电设备领域,核电设备的市场竞争日益激烈。DHI公司早在2010年,就已经将核电设
备列为公司的重点产品,并在公司的战略目标上明确指出:
(1)通过技术创新,保证公司现有的核电设备(如环行起重机等重点产品)具有
80%以上的国内市场占有率;
(2)同时,大力幵发核电设备领域的新产品,逐步将装卸料机、燃料转运装置等
设备实现商品化。
为了保证该战略目标的实现,2011年,公司对核电设备研发及制造部门的组织架构
进行了较大范围的调整,增设核电设备项目小组,由集团公司负责生产的副总经理直接
担任项目组长,同时配备专用的试验车间及生产车间。然而,如何在这样一个大型国有
企业,对核电设备这个特殊的领域进行技术创新,成为了该公司的一项重要工作,也是
一项重大挑战。
11研究背景
H^一五”期间(2006-2010年),我国经济飞速发展,GDP年平均增长率超过10%,
各行各业都取得了重大突破。但随着经济的高速增长,我国的能源问题显得日益突出,
传统的火力及水力发电,引发了严重的环境污染及生态破坏问题,同时火力及水力发电