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正略钧策永泰地产项目管理咨询项目思路报告PPT

资料大小:52KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/2/14(发布于河北)

类型:积分资料
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文本描述
永泰地产人力资源整体提升 管理咨询项目思路 (原新华信管理咨询) 目录 项目背景和目标 项目思路和方法 项目内容和成果 项目运作和安排 典型案例介绍 正略钧策房地产中心简介 考核执行中出现的问题 中层薪酬偏低的问题 戴总和副总的关系问题 方案的科学性与领导利益的问题 全员考核的意义? 访谈中的案例, 几个关键流程 后期的辅导实施 公司层面绩效指标存在问题,考核指标过多 经营计划统计在财务不是很合适 存在问题2 戴迪提到的14个节点 营销策划——规划设计——工程招投标——工程施工——销售——交房 进一步访谈中的注意事项 进度问题、成本控制问题、质量问题 影响质量的因素:施工单位(招投标)、现场监督、材料选用与检验、资金拨付的控制 影响进度的因素:施工单位(招投标)、资金、设计及二次设计迟缓、部门之间职责不清、配合不足、计划本身制定的不科学 成本控制:营销策划、设计、材料选择、工程预算、现场签证、结算审核 部门职责划分不清、多人签字导致效率低下 财务部:一个出租车票也报销一个月 销售部:经装修的房子当毛胚卖 质量、成本、进度目标如何分解 设计部—二次设计出图慢 营销策划部—频繁变更 财务部,经营计划统计放在财务部有什么不合适 成长的危机,土地储备不足——开发如此大规模的楼盘,为何后续土地储备不足 人员离职,原因,重要人员的联系方式 列席内部重要的会议 营销策划——规划设计——工程招投标——工程施工——销售——交房 严重的问题: 流程复杂: 部门之间推诿、扯皮:职责不清;绩效考核机制问题,干多了没有奖反而招事; 老总干部门经理的事、部门经理干员工的事:授权不充分、对员工信任度不够、激励问题 需要进一步的资料: 权责划分的文件,案例 资金管理制度 延期交房的具体情况 关键管理流程:招投标、成本控制、设计 如何做好房地产开发工作 公司价值观、理念 对销售总监的激励,只有 设计指标的思路 适应所处的阶段 绩效考核指标简单,对出现的问题不能有太多理由 中海的考核,以客户满意度为核心 房地产,由关系型转向资源型、能力型,运营创造价值 万科、中海、绿城、星河湾、龙湖地产 补充内容: 天津公司薪酬体系 外派人员管理,尤其是薪酬