摘要
人才作为最具资本性和增值性的资源,一直是现代企业争夺的重点。随着我国金
融体制改革的推进和金融市场的开放,银行业竞争日趋激烈。竞争的核心和实质是人
才的竞争,只有适应形势发展的需要,培养造就更多优秀的管理人才和专业技术人才,
才能在日趋激烈的同业竞争中有效发展、赢得未来。因此,各家银行都非常重视对人
才资源的研究并制定人才规划。
交通银行辽宁省分行作为交通银行的一级分行,由于历史原因和现有机制的共同
影响,人才资源匮乏,结构不合理,人才机制还不能适应形势和发展的要求,这些已
成为制约交通银行辽宁省分行发展的瓶颈。如何完善人才选拔、培养、引进和激励机
制,增强产品创新、服务创新、科技创新,提高市场竞争能力,成为交通银行辽宁省
分行快速发展的关键因素,也是决策层关心的首要问题。
本文从人才结构、人才管理机制、人才培养机制等方面对交通银行辽宁省分行人
才资源上存在的问题及成因进行综合分析。在此基础上,本文运用激励理论、职业生
涯管理理论和人才培养使用相关理论,从科学人才观、人才工作机制、人才引进、人
才培训、激励机制、职业生涯管理等方面就如何改进交通银行辽宁省分行人才管理进
行探索并提出对策,以期能为交通银行辽宁省分行在激烈的市场竞争中稳舰可持续
发展提供有益的研究。
关键词:交通银行辽宁省分行;人力资源;人才培养;激励机制;职业生涯