沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告 于沈阳 目录 项目背景及项目目标 项目流程及工作方法 咨询团队和咨询案例 周期、报价及其他 项目背景 沈飞仓储物流设备有限公司是沈阳飞机工业（集团）有限公司核心企业之一，是集仓储物流规划，系统集成，软件开发，设计制造，设备安装为一体的专业化公司。 公司设计、生产制造的主导产品有自动化立体仓库、数控回转库、数控升降库、密集库、各种输送设备、图书档案装具、各种器材架，非标准设备及生产线。产品已通过ISO9001质量认证，并多次荣获部优、省优称号，赢得用户的好评，是仓储物流设备更新换代产品，产品行销全国，广泛用于航天航空，烟草，机械，石化，医药，电子，档案，码头，铁路，汽车等行业。 为了有效的适应市场变化的节奏，实现公司既定的发展战略，充分调动员工的积极性，沈飞仓储公司正在筹划完成企业所有制形式改革。 在此基础上，沈飞仓储公司为发挥员工的积极性，激发员工的潜能，决定搭建符合公司发展的薪酬体系。 项目目标 经与沈飞仓储公司管理人员、基层员工的多方面接触，初步了解公司对薪酬体系项目的需求目标包括： 设计基于公司现阶段发展特征的薪酬体系 以薪酬体系为核心，建立起包括组织、流程、岗位、绩效的人力资源管理平台 改善员工的工作心态，实现企业和员工的共同发展 有效的提高公司的人力资源管理技能，培养人力资源管理人才 总结：选择专业的、经验丰富的咨询合作伙伴，为沈飞仓储提供系统的、合适的解决方案。 目录 项目背景及项目目标 项目流程及工作方法 咨询团队和咨询案例 周期、报价及其他 我们是如何看待咨询的 我们的哪些工作方法保证项目成功 系统性 适合性 科学性 前瞻性 所有的方案基于公司战略，服务于公司战略 方案考虑所有相关因素，方案不是孤立的方案，解决的也不是单一的问题 严格遵循科学的流程和方法，过程中引用的工具、案例、文本都是经过论证，经得起考验的 咨询为主、培训为辅、全员参与、调整观念 我们始终坚持这一恒久不变的管理理论——适合的就是最好的 所有的方案都是要经过论证、试行的过程 方案的适度前瞻性，往往会引导公司的管理手段和员工的行为表现 方案中很多关键部分，还包括发展趋势和调整建议 项目流程 调研阶段 设计阶段 售后服务 阶段0：项目计划和启动 项目准备工作 组建双方项目小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷 召开项目动员会 主要成果 提交项目启动会议文件 相关工作计划和访谈问卷 阶段0 项目计划 和启动 阶段1：现状诊断 公司战略、组织结构及人力资源相关资料收集 公司高管、关键员工访谈 发放人力资源调查问卷 针对现有人力资源现状，提出人力资源及其他管理问题的诊断报告 沈飞仓储人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源及其他管理问题分析和未来发展方向的初步意见 阶段1 现状诊断 主要成果 阶段2：组织架构调整 阶段2 组织架构 调整 组织结构审阅报告 调整后组织结构图 组织结构调整执行方案 部门职责说明书 主要成果 审阅企业现有的组织架构中存在的问题 根据企业战略和业务流程调整现有组织结构 明确部门职责 阶段3：岗位体系建立 岗位分析培训 根据新的组织架构对各部门岗位重新设置，确认岗位职责 建立公司岗位族和岗位级别体系 指导编制岗位说明书 主要成果 岗位分析培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位说明书 阶段3 岗位体系 设计 阶段4：薪酬体系 阶段4 薪酬体系 设计 薪酬目标 岗位价值表 薪酬管理制度 薪酬制度可行性方案 主要成果 基于公司的发展战略，确定公司的薪酬目标 进行岗位评估 设计各岗位序列的薪酬方案 薪酬管理培训 编写薪酬管理制度 确定薪酬变革的可行性方案 薪酬体系的管理理念 岗位基本工资 胜职能力 能力工资 基于工作目标的设定与绩效评估体系 浮动奖金 绩效表現 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系 岗位 基于能力评估的评估体系 岗位基本工资 能力工资 现代的管理理念认为：为员工付薪既要基于员工在什么岗位工作（基本工资），也要充分考虑员工的业绩和能力（绩效工资）！ 沈飞薪酬体系的目标 观点：沈飞仓储公司目前亟需树立并贯彻企业和员工协调发展的管理思路！ 整体薪酬的管理理念 观点：沈飞仓储公司必须规划好以直接财务酬劳为主的多种激励方式，才能完全达到吸引、激励和保留员工的目的！ 沈飞仓储设计人员薪酬问题分析 说明：如果公司采用项目管理的方式运作，设计人员的考核可以结合项目管理进行，也可以采用360度能力评估方式。