成本管理部部门职责说明书
部门名称
成本管理部
部门编号
部门负责人
总经理
直接主管领导
总裁
岗位数量人员数量部门组织结构图
部门职责
目的概述
根据地产板块战略和业务发展的特点，制定经济合理的工程目标成本，按成本控制文件开展各项成本管理工作，客观准确地评估动态成本并指导督促下属公司严格控制各项工程在建成本，建立健全责任成本、目标成本体系，以达到合理控制成本和提高地产板块的竞争力的目的。
主要工作职责及内容
简述
描述
编制目标成本
（1）项目前期的成本测算、调研；（2）编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项工程的目标造价，提出各环节的成本控制要点。
项目成本管理
（1）跟踪各项目目标成本执行情况，定期进行成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点；（2）审核合同中有关建安成本方面的经济条款、程序申报的规范性；（3）负责工程预结算的各项审批工作；（4）参与项目主体施工及大型设备材料的招标并提出选择标准，检查、监督各项目重大工程招标工作的公正性和合理性；（5）负责项目设计变更、现场签证的审查工作。
信息管理
（1）收集、分析已建工程成本和同行业的房产开发项目的工程目标成本，建立工程成本信息库，包括工程造价和材料设备信息；（2）负责项目新型材料、新施工工艺的工程造价分析；（3）编制并发布板块成本信息动态月报和工程成本月报。
成本管理培训
对项目公司开展成本管理的培训，根据项目公司的实际情况采取现场培训或集体培训的方式。
工程合同管理
指导下属公司按工程类别分别建立合同、付款、结算、扣款台帐，并对各项资料进行分类整理、归档，为查阅、分析提供依据。
组织体系建设
（1）构建成本管理领域的组织架构、提出定岗定编方案，并根据工作需要不断完善；（2）对下属公司成本管理组织体系的建设进行指导。
制度建设
（1）建立和完善成本管理职能领域各项制度与流程，并推动其实施；（2）建立健全本部门各项管理制度，保证成本管理部管理工作的制度化、规范化。
编制信息
起草人
审核人
审批人
日期