企业管理部部门职责说明书
部门名称
企业管理部
部门编号
部门负责人
总经理
直接主管领导
运营总监
岗位数量人员数量部门组织结构图
部门职责
目的概述
根据地产板块发展战略和经营目标，建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效，保证整体管理工作的有效性，达到提高地产板块竞争力的目的。
主要工作职责及内容
简述
描述
计划管理
（1）按照计划管控模式，牵头做好各部门和下属公司计划的制定、调整工作；（2）跟踪和分析计划的执行情况，推动计划的落实。
绩效管理
（1）组织制定和修订各部门与下属公司的绩效管理方案，并组织实施；（2）审核下属公司内部的绩效管理方案，并辅导与监控其实施情况。
下属公司管理
（1）根据地产板块董事会管理制度要求做好对下属公司董事会管理；（2）检查、督办各部门及下属企业对地产板块董事会决议的贯彻执行情况，提高运作效率。
组织体系建设
（1）构建地产板块企业管理领域的组织架构，确定定岗定编方案，并根据工作需要不断完善；（2）对下属公司和其他部门的组织体系的建设进行指导。
制度建设
（1）建立和完善企业管理职能领域各项制度与流程，并推动其实施；（2）推进城发公司ISO9000内审和认证工作，并在条件成熟时在板块内推广。
信息管理
（1）建立和完善下属公司的信息档案；（2）了解下属企业的经营状况，做好信息档案的跟踪和维护。
不动产管理
建立健全不动产台帐，监控不动产的经营状况，指导与配合下属公司做好不动产的处置工作。
综合管理
（1）按时完成板块内有关公司的工商变更、工商年检等相关工作；（2）及时提交各种统计报表。
编制信息
起草人
审核人
审批人
日期