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和利时系统工程公司绩效考核培训课程教材PPT_93页

资料大小:1125KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/1/31(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
和利时系统工程公司绩效考核培训教材 赵宏 高级顾问 电话:010-82666789-6061 传真:010-82666388 手机:(北京)13311813632(上海) E-mail:zhaohong@boco 目录 前言现代人力资源管理理念和体系下的绩效管理 第一部分方法论:先进科学的绩效管理中的绩效考核 第二部分WHY:为什么要考核 第三部分WHAT:考核到底考什么 第四部分WHO:谁考谁 第五部分HOW:如何考核 第六部分考了怎么办 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济时代传统权威组织管理理念 ——管理 组织 控制 知识经济时代管理的理念 ——愿景 价值 心智模式 我们已经步入知识经济时代 人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度 为公司的快速成长和高效运作提供保障 营造良好的组织氛围和企业文化 我国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光…… 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种子发芽、生根、开花、结果 人力资源管理与业务管理的关系 现代HR管理理念:人力资源管理大厦 文化与价值观 远景与战略目标 双向沟通 业务管理 职位族与任职资格 绩效管理:解决用人问题--绩效导向式 招聘管理:解决选人问题--合适的人到合适的岗位 培训与开发:解决育人问题--人力资源增值 报酬与认可:解决激励问题 基础:职位、职位族与任职资格 人力资源管理对公司战略目标的支持 影响企业目标的因素及相关性 人力资源管理体系及支持系统 推行任职资格 管理 建关键业绩标准 (KPI) 建薪酬结构 建素质模型 绩效管理是人力资源开发与管理的核心 管理者的人力资源管理责任 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色 高层领导--设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 中基层管理者--督导与执行 记录 指导 支持 激励与合理评价下属的工作 帮助下属人员成长 举荐优秀人才 营造良好的组织气氛 用5W2H认识绩效管理 基本思想: 5W指导计划或布置工作时首先要明确,做到的: WHY:为什么要做这项工作,对工作目标是否有支持 WHAT:任务的内容和达成的时间是什么 WHEN:在什么时间段进行 WHERE:任务发生的地点 WHO:哪些人员参加此任务,由谁负责 2H在提出改进办法时不仅要做到HOW,更要提出可以量化的目标,做到: HOWTO:用什么方法进行 HOWMUCH:需要多少成本 引申含义:在管理工作中,分析问题过程要连问5个WHY,形成五个问题树。 目录 前言现代人力资源管理理念和体系下的绩效管理 第一部分方法论:先进科学的绩效管理中的绩效考核 第二部分WHY:为什么要考核 第三部分WHAT:考核到底考什么 第四部分WHO:谁考谁 第五部分HOW:如何考核 第六部分考了怎么办 绩效管理 绩效管理的涵义 绩效管理的模型 绩效管理的特征 绩效管理中的角色定位 绩效目标管理 是一个管理过程 落实公司战略目标 强化公司价值导向 为员工改进绩效提供指导和激励 为薪酬制度和人力资源管理提供依据 1、绩效管理的涵义 绩效管理是管理者和员工双方 就目标与如何达到共识 增强员工成功地达到目标的管理方法 绩效管理的实质 宏观绩效管理 微观绩效管理 绩效 绩效管理的过程及两类循环 1、绩效管理的模型 绩效管理的两类循环 HR的绩效管理 管理者的绩效管理 3、绩效管理的特征 公司人力资源部 各大部门骨干 HR及管理者共同的责任 各级管理者 考核制度的制定 考核制度的细化 (考核部门特色) 绩效标准的建立 (落实到每个职位) 绩效管理的实施 (计划、交流、观察、 评价、辅导、沟通) 4、绩效管理中的角色定位 5、绩效目标管理 绩效目标管理中“目标”的定义 目标管理的步骤 目标管理的方法 目标管理的效果