公司各部门管理制度（办法）目录
一、成本控制部
1．关于公司成本控制的管理办法及工作流程（二次深化设计的限额设计及成本控制制度）（投资估算、设计概算）
成本控制分为两大系统：
一、成本控制
二、工程预、结算
制度与工作流程以上述两个系统为基准编制
2．现场确认工程量管理制度（含签证、洽商、零星工程，由成本牵头，工程配合）
3．工程洽商审核制度
4．材料、设备厂家及各专业施工单位的考察制度（招投标管理办法）
5．材料设备的限价及复核制度（业务流程，涉及到标办规划设计、产品研发、成本核算控制、总体制）
6．投标文件中经济标的评审制度（招投标管理办法）
7．招标文件中经济标的编写制度（招投标管理办法）
8．工程款（含设计）的拔付审核制度（业务流程，经办部门涉及到各部门的）
9．合同管理制度（合约部）
10．施工图预算（含工程标的）的编制制度
11．工程结算办法（成本牵头、工程、合约配合）
二、工程指挥中心
1．监理工作要求（已发文）
2．工程指挥中心考核奖励办法
3．工程进度、质量、安全及文明施工
联检办法
4．工程指挥中心例会制度
5．工程文件档案管理制度
三、合约部
1．合同管理办法
2．法律事务办理规范
3．合同履行监督管理制度
四、人力资源部
1．员工录用、辞退、解聘管理办法
2．员工礼仪及行为规范
3．员工考勤管理制度
4．薪酬与福利管理制度
5．员工社会保险管理办法
6．劳动合同与人事档案管理办法
7．培训制度
8．员工任用管理办法
9．绩效考核管理办法
10．奖惩制度
五、客服部
1．日常工作管理制度
2．客户档案管理制度
3．办公用品制度（总经办）
4．员工考勤管理制度（人资）
5．资料借阅管理制度（总经办）
6．员工请假管理制度（人资）
7．投诉管理办法
六、市场中心策划部
1．资料、档案管理制度（总经办）
2．方案执行管理制度（营销推广方案的制定和执行、含格体系的确定、营销费用计划、策划方案报批）
3．信息处理与反馈制度（资讯管理制度）
4．专案小组管理制度
5．专案推广费用管理办法（媒体购买管理制度）
6．关于广告公司的选择及使用管理办法
7．活动管理制度
8．关于价格制定的工作流程
9．关于产品市场定位的工作流程
七、财务部
1．财务管理制度（含销售及各部门的成本费用等）
2．会计核算制度
3．会计人员工作细则
4．备用金管理制度
5．工程资金管理制度（工程、合约配合）
6．成本管理制度（成本控制部配合）
7．会计档案管理制度
8．会计人员交接制度
9．财务印鉴管理制度
10．资产管理制度（总经办配合）
八、总经办
1．印鉴与介绍信函管理办法
2．行政接待管理办法
3．通讯工具管理办法
4．公文处理办法
5．食堂管理办法
6．办公用品管理办法
7．司机管理办法
8．车辆管理办法
9．
10．会议管理办法
11．档案管理办法
12．办公区域管理办法
13．员工对外交往中收受礼品实行登记制度
14．保密制度
15．工服和胸牌管理办法（人资配合）
（以上已发文）
16．计算机及网管理办法
17．报刊书籍管理办法
18．员工出差管理办法（并入财务）
19．工作计划管理办法
20．督办管理办法
21．固定资产管理办法（并入财务）
22．汇报、谈话和工作沟通管理办法（人资配合）
23．安全消防管理办法
24．保安保洁管理办法
25．行政秘书管理办法
九、销售部
1．销售现场管理办法及工作流程
2．销售人员培训制度
3．销售人员考核管理办法
4．佣金计提管理办法（财务、人事联动）
5．客户档案管理办法
6．销售后台管理办法
十、招标办
1．招投标管理办法
2．甲指、甲限、甲供材料采购工作细则
3．外出考察材料设备及施工单位的工作守则
4．材料进场验收管理制度
十一、前期部
对外：项目立项至审定方案的整体流程）
十二、规划设计部
设计工作管理办法
1．二次设计的管理办法
2．关于设计费支付管理办法
3．图纸审核的管理办法
4．图纸的发放及档案管理（工程、前期、标办、成本）
5．规划设计部与各部门工作关系的流程
6．
十三、产品研发部
1．产品研发的工作流程
2．产品定位的拟定、审定办法
3．产品概念设计的拟定、审定办法
4．产品品质控制的管理办法
5．产品规范的拟定及执行办法
十四、项目拓展部
1．
十五、技术监督中心