永泰地产人力资源管理咨询项目School of Labor Relationsand Human Resource绩效方案思路 （原新华信管理咨询） 与公司高层沟通的问题 目前是什么状况，我们解决什么问题，一两年内解决什么问题 薪酬：规范起来，职级、发展空间，宽幅薪酬 绩效管理体系初步建立起来 考核体系 项目公司 职能部门的业绩考核 核心：进度 质量客户满意度 利润 员工成长 考核KPI 项目公司职能部门 考核 激励 激励 考核KPI 个人 高管：公司业绩，能力态度指标 中层：部门业绩，能力态度指标 一般员工：MBO，能力态度指标 考核KPI 激励 由谁进行考核？ 现有三位高层担任项目公司总经理，是否参与绩效委员会？ 考核人 总部绩效委员会 项目公司绩效系统构成 定期 阶段性 终期 进度 质量 成本 内部控制评估 总奖金包数量的确定，分阶段发放比例的确定：需要进行测算 根据项目规模或投资额的一定比例或系数 根据一个富有激励性的薪酬总额 项目公司考核内容 项目公司考核 定期业绩考核 阶段性评估 终期业绩考核 对项目公司季度及年度进行考核，重点关注财务、内部管理、客户关系、学习成长等综合指标 按照项目执行计划要求，在重要时间节点对项目执行情况进行考核 项目交付后，对项目整体执行情况进行考核 对项目公司业绩考核指标可以依据平衡积分卡进行分解，但针对不同的项目特点其具体指标与权重会有所不同 该表格仅为示意 按阶段设立不同时期的关键节点，考核结果记入相应季度期内 方案设计开始 项目已全部竣工验收且销售已达85% 项目全部交付使用 开始正式策划定位前 项目前期评估 项目分期评估 项目终期评估 项目公司奖金额度的确定 项目公司总奖金额度的确定：与项目所处阶段，项目周期有关 销售收入、利润、工程量 数据 建筑面积15万平米左右 交房周期14-16个月 年销售收入10亿元 直接费6500元/平米 项目公司奖金额度确定的方法 考虑项目特点的不同，建议采取不同的业绩考核及奖励方式 具有激励性的奖金额度的确定 奖金额度确定原则 总额度具有市场竞争力 市场水平 项目规模：15万平米 总部职能部门的考核 产品研发部 客户服务部 营销策划部 财务部 总经办 成本部 人力资源部 工程管理部 项目拓展部 物控部 服务 监控 指导发展 业务性部门 职能性部门 业务性部门 初步设计与扩初设计 考核以计划完成情况为主 拓展土地资源 提供土地信息 销售额 总部职能部门奖金额度的确定 职能部门总奖金包 部门经理发20个月工资、普通员工发16个月 对员工的考核 MBO或KPI 工作任务、计划指标 业绩指标 车补-福利 司级的合同 考核的组织 公司绩效委员会 总经办/人力资源部 考核周期 考核人 考核的周期 谢谢!School of Labor Relationsand Human Resource北京正略钧策企业管理咨询有限公司School of Labor Relationsand Human ResourceSchool of Labor Relationsand Human Resource