绩效管理其它方式（供参考）
建议方案一：
强调过程控制的管理模式。方案设计以计划为主，对计划完成情况的监控从时间、质量两个方面进行。
优：承袭了原有管理体系中的计划管理模式，大家容易理解和接受。
劣：虽然从时间、质量上都有考察，但是对于质量没有明确的客观界定，也缺乏数据支持，在考核时容易掺杂很多主观因素，影响评价的客观准确性。这样就会导致有了好的过程，但是并不一定出现好的结果。主观评价带来的诸多弊端也会使得考核流于形式。此时需要通过不断的灌输、强有力的推动保证方案的执行。
适用企业：管理基础特别薄弱，也从来没有应用过绩效管理体系的企业。
建议方案二：
强调结果监控的管理模式。按照公司战略目标分解来设计关键绩效指标，不考虑过程，只对结果的好坏进行客观评价。
优：简单易行，考核的客观性较强，结果一目了然。
劣：缺乏对过程的监控，会出现“亡羊补牢”的风险。
适用的企业：管理基础较好、发展比较成熟的企业。
建议方案三：
逐步推进的管理模式。
项目方案设计过程：2000年初为该公司设计绩效管理体系，考虑当时公司的情况，按照计划过程管理的方式进行考核，强调通过过程提升管理水平。在公司高层强有力的推动下，达到了预期的效果。公司的管理基础和管理水平得到了显著的改善。
2002年，进行了绩效方案的优化。新的方案设计强调结果监控，按照KPI指标的方式设定考核指标，不进行过程监控。考核方式比较简单、客观。
优：不同的发展阶段，针对公司紧迫的问题，采取不同的绩效管理模式，有助于绩效方案的顺利推行并达到预期效果。
建议方案四：
在现有提交的以计划控制和结果监控结合的绩效管理体系基础上逐步推进。
推进方式：对于现有的关键绩效指标，按照业务关键性和实施难易程度划分不同系列的指标。
现阶段可以考虑在第一和第四象限选取指标，时机成熟时考核第三象限的指标。
根据博思智联对贵公司现状的理解，推荐采用第四种方案。
博思智联管理顾问公司开祥天城项目组