摘要Management Game课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学组织开发的一个国际企业模拟管理项目。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的安可公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Calli和Wonder两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任C00(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中安可公司在2008—2010年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下安可公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了安可公司2008-2010年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的安可公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及安可公司所经营的产品。第二章阐述了公司生产战略管理的相关理论。第三章论述了安可公司2008—2010年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了安可公司2008-2010年生产运作战略的实施情况。第五章分析了安可公司当前的生产运作环境，并介绍了安可公司201卜2013年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与~IG课程的一些体会和建议。关键词：ManagementGame课程生产运作战略战略制定战略实施