项目公司财务部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
款项收存的差错率
25%
考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错
Z=期内处理款项出错数/工作处理总数
财务部
基准值
80%
努力值
100%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
2、统计分析
20%
制作分析表，对应收账款进行统计、分析跟踪公司应收账款情况
财务部
及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果准确、可靠；积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出合理化建议。
及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析，结果比较准确、可靠；比较积极地配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况，提出较合理的建议。
及时制作收款统计分析表、月度收款分析表；对应收账款进行统计、分析；按照规定配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况。
不能按照要求制作收款统计分析表、月度收款分析表；不能在规定时间内对应收账款进行统计、分析；不积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析。
收入流水账管理的及时性
20%
及时登记银行收入流水账，月末与银行对账
财务部
考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。
佣金计算、发放的准确性
10%
准确计算并发放销售人员的佣金
相关部门
单项满分为100分。
考核采取扣分制度，出错一次扣30分。
办理按揭的及时性
15%
及时办理按揭贷款手续
相关部门
单项满分为100分。
考核采取扣分制度，按规定的时间完成得分为100分，超时完成3天以内扣10分，3～5天扣20分，超时5天以上得0分。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
北京公司财务部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。