1 目录 1.开祥天城系统流程图 2.开祥天城经营流程图 2.1营销&服务 2.2设计规划 2.3施工管理 3.开祥天城支持流程图 3.1资金管理 3.2职能管理经营流程_设计规划项目报批 流程 主要活动 选择有资质的咨询公司 将咨询公司撰写的可行性研究报告送建委审批 将咨询公司撰写的项目计划书送计委审批 组织计委等相关政府部门对项目的初步规划设计进行评审 前期准备_项目报批 前期准备 关键控制点 开发设计部对咨询公司的工作结果进行把控，保证文件符合政府相关部门的规定。 政府关系的维护前期准备_项目报批 招标/委托 签订合同 项目建议书 反馈 审批 反馈 可研报告 反馈 审批 反馈 初步设计 组织审查 设计调整 审批 年度投资计划 反馈 结束 关键控制点 招标过程：对参与竞标的设计单位进行严格的筛选，保证整体项目方案的技术水平 重视专家对设计方案初稿的评审，在技术和经济方面进行严格把关。 规划方案设计 流程 设计实施 地质勘探 施工图设计 主要活动 招标规划设计单位 开发设计部专业人员对设计单位的工作过程进行全程追踪，随时沟通 组织专家对设计单位的初步结果进行评审 上报规划方案到董事会审批 规划方案定稿 设计实施_规划方案设计 规划报批设计实施_规划方案设计 技术资料 签订土地合同 初步策划报告 批阅 项目建议书 招标 签订合同 设计实施 设计初稿 组织专家会审 调整建议 设计方案调整 审批 审批 策划报告 设计方案定稿 结束 No No Yes Yes关键控制点 按照政府规定准备资料，同时利用政府关系使报批工作尽快完成。 规划方案设计 流程 设计实施 地质勘探 施工图设计 主要活动 所有项目实施过程重的报批报建见《》 设计实施_规划报批 规划报批主要活动 组织勘探申请 招标勘探单位 工程部给与配合 评审勘探单位的初步工作结果并提出整改建议 勘探单位将工作结果报告送相关政府部门审批 审批结果存档 规划方案设计 流程 设计实施 地质勘探 施工图设计 关键控制点 开发设计部组织相关部门对勘探单位的工作结果进行评审时，应严格把控报告内容，提出调整建议，保证报告的经济性和符合相关政府部门的要求。 设计实施_地质勘探 规划报批设计实施_地质勘探 勘察需求 建筑方案 技术调整 勘察任务书 组织招标 进场实施 报告初稿 备案 提供配合 组织评审 调整建议 签订合同设计实施_地质勘探(续） 存档备案 审批 备案 报告调整 地质报告终稿 结束 Yes No 备案 报告确认 反馈 A关键控制点 招标过程：对参与竞标的设计单位进行严格的筛选，保证整体项目方案的技术水平 重视专家对设计方案初稿的评审，在技术和经济方面进行严格把关。 规划方案设计 流程 设计实施 地质勘探 施工图设计 主要活动 开发设计部组织进行规划报批 招标施工图设计单位 开发设计部组织政府相关部门评审图纸初步设计 开发设计部专业人员对设计单位的工作过程进行全程追踪，随时沟通 组织专家对设计单位的初步结果进行评审 施工图方案定稿并移交给工程部 设计实施_施工图设计 规划报批设计实施_施工图设计 组织报批 审批 组织招标 签订合同 初步设计 设计施工图 组织评审 组织审批 审批 修改建议