职位
产品副总裁
主管人职位
公司总裁
考核期限
本职位人姓名
秦永胜
主管人姓名
王常力
2015.1.1至2015.12.31
主要职责：
在公司总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定硬件产品发展战略目标和策略，完善产品平台，保证产品的可持续性发展；
对产品开发、生产和采购的全流程进行管理，引导开发人员在产品的设计中构建产品的质量、成本和服务优势，提高产品质量及竞争力，缩短产品开发周期，降低产品成本；
加强供应链的运作，提高库存周转率，降低资金占用，及时齐套的提供高质量的产品给客户；
对新产品开发的决策评审点进行评审并做出决策，决定新产品开发策略；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的开发、采购、生产队伍，实现人力资本的不断增值；
2015年工作重点：
KPI
权重（%）
Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
新产品销售额
老产品毛利增长率
因生产和开发质量问题引起的成本
人均利润/成本
新产品开发周期
产品成熟度
可生产性，可维护性，可靠性，可安装性，MTBF等
产品投入产出比
交货及时率/错误率
产品内、外部客户满意度
员工满意度
队伍建设
1,骨干员工流失率<10%
2,重点培养或引进N个以上优秀的产品经理和一批成熟的项目经理，主动承担公司员工培训任务
3,健全岗位职责描述，贯彻绩效考评
总业绩得分：
主管人签名：时间：2015年月日本职位签名：时间：2015年月日
注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。