中试合同制备及批量生产项目考评准则
为有效配合实验开发中心按时保质保量完成各项中试与合同制备项目：最大限度提高生产潜能，大幅度降低生产成本，提高操作工的工作效率与责任心，确保生产安全，特制定如下考评准则：
责任分工：
实验开发中心A组的中试与合同制备项目由张永华协管
实验开发中心C组的中试与合同制备项目由陈新中协管
中央研究所转化组的中试与合同制备项目由廖建桥协管
批量生产项目（含工业化生产项目）实施定向管理（具体参照三部管理网络）
中试与合同制备项目开发中心项目组与分管项目主管也可实行双向选择
中试与合同制备项目考虑其特殊性，实行“记分制”考核；批量生产项目（含工业化生产项目）实行“毛利”考核，与年度考核指标直接挂钩
中试与合同制备项目
权重：
质量——25%
产量——15%
成本（收率）——20%
交货期（生产周期）——15%
安全生产——25%
反应工序≤3步，工艺相对简单，满分30分
质量7.5
产量4.5
成本（收率）6
交货期（生产周期）4.5
安全生产7.5
3步＜反应工序≤6步，工艺相对复杂，满分40分
质量10分
产量6分
成本（收率）8分
交货期（生产周期）6分
安全生产10分
6步＜反应工序≤9步，工艺较复杂，满分60分
质量15分
产量9分
成本（收率）12分
交货期（生产周期）9分
安全生产15分
9步＜反应工序≤12步，工艺复杂，满分70分
质量17.5
产量10.5
成本（收率）14分
交货期（生产周期）10.5分
安全生产17.5分
溶剂回收及母液收回工作，按回收量大小，以3-10分/次考核
批量生产项目（含工业化生产项目）
项目 年度计划（毛利） 责任人
221项目 500万元
219项目 80万元
03103项目 130万元
58235-B项目 300万元
220项目 150万元
03406项目 450万元
212项目 50万元
304项目 40万元