摘要
在企业内部,绩效考核体制为企业在员工的签解聘、职位升迁、薪资确定、
在职培训等方面提供重要的依据,也是企业掌握员工情况和激励员工努力工作
的重要手段。有效的绩效考核能够促进企业的长远发展,对于员工个人的职业
发展也意义非凡,绩效考核的结果可以帮助员工找到自己在工作中的缺点和不
足并及时改善,扬长补短,促进个人的持续发展。规范的绩效考核制度、灵活
的绩效考核方案、明确的绩效考核目的及有效的绩效考核结果不仅能促进企业
以及员工的职业上的长远发展,还能很大程度上提升企业的核心竞争力,两者
达到双赢。
本文以富士康集团郑州园区为研究案例,运用绩效管理、薪酬管理以及组织
行为学的相关理论,对富士康科技集团郑州园区的绩效管理现状进行实地调查,
设计调查问卷,找出富士康集团郑州园区现行绩效考核管理体系中存在问题,
诸如:绩效考核工作没有得到重视;缺乏系统的绩效考核体系和评价标准;考
核主体单一,考核方法过于僵化,不能有效利用考核结果指导工作任务;绩效
考核的结果不能发挥应有作用等问题。针对调查出来的这些问题,以改变管理
现状,使其成为适应内部人力资源管理的独立成熟型企业、提高公司的整体绩
效,促进企业长远发展、构建富士康集团人力资源管理的基础平台为预期优化
目标,确定绩效考核优化的思路,在绩效考核的原则上对现有考核制度进行优
化,并提出企业在优化考核制度的过程中应采取的优化措施,g卩:落实绩效考
核制度、细分绩效考核流程、调整绩效考核方法、加强绩效监控与辅导、应用
绩效评估结果。在优化的过程中还需要管理者的支持以及员工的认同,需要岗
位管理系统的完善和组织保障,需要薪酬管理制度的配套协调。对于此次研宄,
作者在绩效考核理论基础上,按照“提出问题--分析问题--解决问题”的研宄思路,
运用相关的绩效考核方法,根据富士康集团郑州园区总的战略目标,尝试创建
适合自身发展的绩效考核体制,并从实施计划、实施步骤和应处理好的关系等
几个方面,对该体系在公司的进一步实施提出可行建议。
文中绩效考核体系的提出,能够有效帮助民营企业尤其是富士康集团,发
现企业内部当前绩效考核体系中存在的主要问题,并及时给予解决,能够更好
的促进员工的职业发展。并且,文章中绩效考核的优化实施对我国其他民营企
业绩效考核体系的设计和改善也具有一定的借鉴价值。
关键词:富士康集团;绩效考核;薪酬管理;优化研究