文本描述
普及不是打散弹是对细分市场更聚焦出击 战略市场吴晓冬 品牌策略 6.1 通过“用友开启中国ERP普及时代”,树立用友及“用友ERP”品牌形象(核心) 6.2 强化用友作为中国ERP产业链核心企业的领导厂商地位 6.3 树立“用友服务”品牌 6.4 树立用友在集团管理应用(财务、HR)第一品牌形象 6.5 树立用友通系列在小型企业管理软件市场的品牌 6.6 提高用友技术形象 6.7 改进品牌传播媒介选择及传播方式,提高传播效果 战略市场工作目标 05公司战略:普及ERP战略
产品、市尝销售、服务、运营围绕统一战略制定策略
两个回答问题:
1、如何理解普及?
2、战略的关键是如何普及?
从战略市场的角度理解普及:
普及不是打散弹,是对每个细分市场的聚焦
关键词:ERP普及、客户中心;细分、差异化 基于细分市场的差异化营销 内容
以客户为中心的细分市场有两种:
按受众人群分;按区域分,普及的方法
品牌规划(MAP)
市场活动规划
全国路牌规划
主要媒体及传播规划
平面广告及新媒体
市场教育书籍 市场主线 市场主线 用友开启中国ERP普及时代 服务品牌 市场点 产业链领导厂商形象 技术形象 管理形象 集团管理应用第一品牌形象 通系列小型管理软件形象 教育市场 客户人群细分(1+5+1)(内部+意见领袖+客户) 公司决策层 内部经理层 一线(工具) 机构 协会 专家/学者 政府 媒体 用户
(VIP用户/再购) 准客户
(业务/技术人员) 关注用友人群 有
新
需
求
人
群 院校/教育台 提供对象感兴趣的内容,短路直达受众。
多种形式:DM,,平面资料,FLASH(针对性,快速)
同时采集新需求。 以客户为中心:强调细分,精细产品(方法) 提供 采集 客户人群细分(1+5+1)(内部+意见领袖+客户) 公司决策层 内部经理层 一线(工具) 机构 协会 专家/学者 政府 媒体 用户
(VIP用户/再购) 准客户
(业务/技术人员) 关注用友人群 有
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群 院校/教育台 提供对象感兴趣的内容,短路直达受众。
多种形式:DM,,资料(针对性,快速)
同时采集新需求。 以客户为中心:强调细分,精细产品(方法) 提供 采集 要客俱乐部(教育)
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重大事件标准说法
竞争对手动态 以客户为中心:区域细分(市场的) 总部 一线
销售员 区域:GDP1000亿以上地区,贴近市场
(分公司、伙伴)细分对象的体验式营销、电话营销、服务营销
频繁的数据库营销,信息传递
畅通的市场体系和网络支持 提供接触
客户工具 直达客户
用户 受众
用户 方法 用友通Tone 用友行业管理 业务通 财务通 GRP-R9 GRP-A++ 秉执专业服务金融 用友品牌体系规划(拟) 票据通 办公通 …… 软件中国造 定位用友ERP品牌新形象(品牌联想) 用友ERP 成功应用最多
行业覆盖最广
产品线最丰富
交付能力最强的 领导厂商 以客户为中心的品牌内含:客户最关注的是应用,用友ERP是中国成功应用最多的管理解决方案。应用=管理+技术 未来定位:满足(中国)企业全球化运营(应用) 集团市场活动规划 企业形象 CCID市场年会 行业协会软博会 用友技术大会 用户协会年会 2005用户年会 计世IT两会 中国企业家年会 中关村科技周 年度高层答谢会 CIO年度评奖(IDC) 服务年会 大用友 大用友 大用友 大用友 专业业务 U860普及ERP推广
体验式营销、电话、服务 渠道与服务支持大会
推出普及支持方案 集团管理峰会
国家会计学院/五大/咨询机构 U860普及成果展
政府评测机构/用户协会 行业产品展会
各产品公司 大用友 用户年会投入效果分析 单位:万元 2003年用户年会:据不完全统计,参加年会用户在会后的签单金额超过2500万元,其中单笔50万以下合同金额超过590万;50-100万的合同合计超过1000万元;100万以上合同的单子合计超过880万元,并产生了攀钢集团的392万元、西安高科132万元等大单。
2004年用户年会:据不完全统计,参加年会用户在会后,意向签约客户超过121家,意向金额超过6000万元。10月16日至12月18日,合同金额超过1953万元,其中单笔50万以下合同金额超过364万;50-100万的合同合计超过342万元;100万以上合同的单子合计超过1246万元,并产生了四川烟草公司的600万元NC合同、核电集团340万元等大单。
由于年会刚刚结束2个月,04年用户年会的效果正在不断延伸,辅助各分子公司销售的单子都在不断跟进当中,预计04年年会所拉动的销售额将远远超过03年。