阳光100置业集团职位评估研讨会报告 （原新华信管理咨询） 2015-12-28 今日议题 一、职位评估培训 二、岗位变动情况简介 三、职位试评估 四、职位评估 2015-12-28 今日议题 一、职位评估培训 1、职位评估原理 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排 二、岗位变动情况简介 三、职位试评估 四、职位评估 2015-12-28 职位评估的定义 职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，对组织中的各个职位进行评判，以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。 在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。 2015-12-28 职位评估的发展 职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用，我国企业也开始逐步应用。 职位评估是经济报偿系统的一部分，公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准，确定公司各职位之间的相对价值，结合外部薪酬调查的结果，为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。 2015-12-28 企业什么时候需要进行职位评估？ 企业经过一段时间的快速发展后，内部的岗位相对价值会有所变化，一般需要对岗位价值进行重新评估 由于企业战略发生调整或者组织结构发生变化，内部各岗位的的相对价值将发生变化，需要进行职位评估 几个企业合并后，原先几家企业的薪酬体系不相同，因此，有必要进行职位评估，实现新合并企业各岗位薪酬的内部公平 企业在正常发展中需要建立既体现岗位价值，也能与外部市场对接的薪酬体系，这就需要职位评估 2015-12-28 职位评估解决问题的范围是衡量岗位之间相对价值，需要与其他管理领域区分 职位评估不涉及 谁做这项工作 谁应该做什么 多少人做？ 何时做的 在哪做的 做得如何 解决问题的阶段 职位分析 业务流程设计 定岗定编 业绩考核 2015-12-28 通过职位评估可以： 建立企业内部岗位的价值比较体系，形成合理的岗位级别系列 制定系统化的薪酬体系 确定岗位定位及打通岗位职业发展通道 职位评估的意义——解决内部公平问题 职位评估是确定岗位相对价值，体现该岗位对企业的贡献大小 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 L-1 评估前，不清晰的职位等级 评估后，清晰的职位等级 2015-12-28 从而形成企业整体清晰的岗位等级体系——职位地图 示意 2015-12-28 职位评估的意义——体现外部竞争性，通过岗位级别将外部市场数据与企业薪酬水平进行比较，确定薪酬水平设计的目标 企业内部职级 外部市场数据 示意 2015-12-28 职位评估的意义——职位评估的结果是薪酬设计的基础 职位评估 绩效评估 员工个人评估 岗位澄清 Role Clarification 职位评估 Position Evaluation 员工发展 Person Development 2015-12-28 今日议题 一、职位评估培训 1、职位评估概述 2、职位评估方法 3、职位评估工作安排 二、岗位变动情况简介 三、职位试评估 四、职位评估 2015-12-28 职位评估系统的设计依据：岗位价值来自具备任职资格的任职者持续有效的工作投入 2015-12-28 评估要素提炼过程——组织贡献 注： 岗位影响度和职位级别相关，但是不是绝对的，比如： 例1，财务部部长的职责范围在财务部门，但是，职责履行后的影响却可能是集团层面的； 例2，项目成员的职责范围仅仅局限在项目内部，但是影响力可能波及到整个组织 工作 部门/下属单位 整个组织 影响程度 团队 2015-12-28 影响程度的分类 工作 团队 部门/下属单位 整个组织 指员工个人的工作本身 指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门等,包括多项工作 指公司的的部门,包括多个团队；或指集团公司的下属单位 指具备独立法人资格，开展业务运营的整个组织范围，一般指整个公司 2015-12-28 评估要素提炼过程——工作价值 历史投入 当前投入 2015-12-28 评估要素提炼过程——工作补偿 注： 为了保证劳动者能够相对长期健康、稳定的投入到工作中，就必须为劳动者因环境影响而导致的身心危害提供必要的经济补偿； 这部分补偿不仅仅是出于劳动者恢复劳动以及保持健康的考虑，也是符合国家的法律法规要求，同时也能够体现出对劳动者的尊重。