摘要
进入21世纪，中国开始实施“走出去”国家战略，鼓励和支持有相对优势的企业
进行对外投资和跨国经营，主动参与国际经济技术合作，开拓国际市场，增强国际竞
争力，为我国经济发展开辟了新的空间，也为我国和其他国家依托资源禀赋和相对优
势，实现优势互补、共同发展创造了条件。国家“一带一路”战略的提出，加快了企业
走出去的深度和广度。我国对外开放水平进一步提升、国际能源资源互利合作不断深
化，海外电力建设市场呈现出更加广阔的发展前景。同时，全球经济平稳复苏，亚非
拉等发展中国家电源建设和基础设施建设市场平稳增长，同时，国内火电建设市场逐
步萎缩，施工能力大幅过剩，走出去实施国际化经营成为电力工程公司适应经济全球
化发展和国内外电力建设市场环境变化的战略选择，也带动了中国装备、中国制造、
中国技术和中国标准的输出。
本文首先进行了文献综述和评析，确定了研究方法和研究路径，着重对国际化、
国际化战略的概念进行了界定，梳理了跨国经营理论、战略管理等基础理论；随后重
点对中外企业国际化战略进行了比较分析；在进行SWOT分析的基础上，制定了SEP
公司国际化战略方案，并阐发分项战略；最后提出了包括领导与组织保障、财务、信
息保障与标准化管理等战略方案实施的保障措施。
本文的创新之处在于：（1）通过比较分析得到的启示，基于SWOT分析和SEP
公司的实际情况，指出了SEP公司国际化战略的机会和路径；（2）阐发了SEP公司
国际化战略的具体方案，包括跨国项目优先战略、链条型多元化发展战略、企业行为
本土化战略、“合纵连横”迅速形成比较优势等，并提出方案实施的保障措施。
关键词：SWOT分析国际化战略战略保障