江西四特酒有限责任公司副总经理（行政）考核表
说明：
本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性
收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要
0差错加减分法
每出现一次差错扣5分
审计监督部[审计报告]或直接上级领导评价资金有效调度情况
合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金使用顺畅，跟踪详尽
优等级评价法
得分×权重（见附件1）
直接上级领导评价薪酬计算和绩效考核的准确性和及时性
公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误；公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序
按时完成，0差错加减分法
满分20分，每晚1天发放工资扣5分，核算每出现1次差错扣2分，每晚1天提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分
直接上级领导评价企业管理制度的规范性、完整性、适用性
建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例
优等级评价法
得分×权重（见附件2）
审计监督部[审计报告]工程预决算的准确性
预决算准确无误
0差错加减分法
满分10分，每出现一次错误扣2分
验收报告及定额规定生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作的开展情况
生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作有序
住户满意度80分以上问卷调查法（百分制）
得分＝调查平均满意度的分数×权重
住户满意度调查安全保卫开展情况
确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为
达到公司要求加减分法
满分10分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止
直接上级领导评价
业绩考核得分
附件1：资金有效调度情况
等级
等级描述
得分
优
主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽良
资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽中
资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况差
出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽附件2：企业管理制度的规范性、完整性、适用性
等级
等级描述
得分
优
企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新良
企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时中
企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺差
企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解
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