中文摘要
随着全球化和信息化的不断推进,企业间竞争日益激烈,这在物流行业中表现
尤为明显。我国大多数物流企业是计划经济时代的产物,它们主要以运输和仓储起
步,俗称“货运代理企业”。在激烈的竞争环境下,市场对物流的需求和物流企业的
要求在不断提高,传统的货运代理企业作为物流服务的提供者,它的业务范围及操
作能力已经不能满足市场的需求,面临着巨大的生存危机。当今发达国家的政府和
企业都已普遍认识到要利用现代化的科技手段,加强企业管理整合,缩短生产和流
通的时效,以此来达到降低物流成本的目的,物流已经成为企业的“第三利润源泉”。
而作为给企业提供第三方物流服务的单位,就要更清楚地认识到自身在经济浪潮中
所起到的作用。
第三方物流企业作为一种先进的组织方式不仅推动了生产效率的提高,也为企
业创造了新的利润来源。因此,我国的物流企业必须从传统的货运代理的被动服务
观念向第三方物流的主动服务理念进行转型提升。随着我国改革开放进程的加快,
通过借鉴和学习国际上先进物流企业的发展模式,同时借助自身原有的优势和基础,
积极推进变革和转型,使我国传统的货运代理企业能够适应行业的竞争局势、保证
自身的持续发展和我国物流市场的稳定和谐。
根据我国加入WTO时对于放幵物流市场的承诺,目前外资的物流公司已经纷纷
进入到中国抢占市场,一方面,面对着国际供应链不断完善和延伸的需求,要求物
流企业要具有敏锐的分析和操控能力;另一方面,我国传统的货运代理企业又普遍
缺乏核心的竞争力和提升的空间,摆在国内物流企业面前现实又迫切的问题就是如
何变革以跟上市场的需求。不变则亡,古有商鞅变法,使秦国当时的经济得到迅猛
发展,军队战斗力不断加强,成为战国后期最富强的封建国家;借古观今,我国的
传统货运代理企业要想长久发展,就要打破自身的束缚和顾虑,积极的变革与转型,
从而保持企业的生命力。
本文首先通过对传统货运代理企业的现状和处境来分析其面临的危机,同时借
助国外第三方物流企业的发展经验和发展格局,探讨和学习先进的第三方物流企业
的成功案例和目标规划。通过对比和论证,总结出我国传统货运代理企业向第三方
物流企业转型的可行性和必然性,为我国货运代理企业进行转型发展提出了有效启
示和指导。以典型的传统货运代理企业L公司为例,分析阐述其所处的内外环境和
形势,论述其转型的有利时机和战略方向,通过运用SWOT分析法对转型所面临的环
境和优势作了客观的剖析和研究;在面对国际上先进的第三方物流理念和实战不断
革新及冲击之下,对L公司向第三方物流企业转型提出了切实可行的具体战略思路
和方案设计,并对L公司转型后的持续发展和关键点进行了测试和评估,重视转型
之后的持续改善和跟进。
关键词:传统货运代理企业;第三方物流企业;转型;战略和策略;关键点评估;
持续改善
中文文摘
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,物流在国民经济中扮演着越来越重
要的角色,成为企业追逐的“第三方利润源泉”。我国的“十一五”规划中,首次把
大力发展现代物流业作为方针政策提出,到了“十二五”期间,又提出要发展“现
代产业体系、提高产业核心竞争力”,其中物流业则被列为重点发展产业之一。由此
可见,我国已经把发展现代化物流业提到了日程上来。
近年来,我国国民经济的发展进一步扩大了物流服务的需求,物流行业的兴衰
对于我国制造业的进步以及经济社会的发展有着不可低估的作用。作为物流服务的
主导者——第三方物流企业,它把初始产品到终端消费都衔接起来,减少环节、减
少停顿,有效地串联了货物流、信息流和资金流。而加速推进我国本土的第三方物
流企业的发展,也将成为我国经济新的增长点。这就要求第三方物流企业必须具备
灵活的机制、规范的经营,才能为生产和销售型企业提供全方位的物流服务,为其
创造第三利润源。
在刚刚过去的2013年,对于世界范围内的物流业而言,由于全球经济增速放缓、
运力过剩,使得其发展停滞不前,同时波及和影响了许多相关产业的发展。不过,
这样的局面也正好催生了我国传统货运代理企业转变时机的到来,逆流而上,寻找
到适合我国物流企业发展的有效途径。2013年1月8日,国家商务部发布《关于加
快国际货运代理物流业健康发展的指导意见》,明确提出“十二五”期间,促进国际
货运代理企业健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施,
对于我国货运代理企业在转变方式、提高质量的同时,提出要实现企业营业额年均
增长的指标。
目前,物流作为企业的“第三方利润源泉”,得到了国家、政府和企业的普遍认
同。许多地方政府开始重视发展物流产业,纷纷制订物流产业的前景规划,有些甚
至以建立区域的物流中心作为本地区未来经济发展的支柱产业,各地的物流相关企
业如雨后春笋般地设立起来。
相比传统的货运代理企业而言,作为一种拥有先进的组织方式和管理技术的现
代化物流企业,第三方物流企业具有更专业、更灵活、综合成本更低、运作时效更
高的绝对优势。它是物流企业发展的必然趋势,能最大限度的满足社会化分工和物
流需求的目标。但不容忽视的是,我国目前从业企业的发展水平参差不齐,与发