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MBA硕士论文_一汽技术中心研发管理流程优化研究(66页)

资料大小:865KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/12/2(发布于江西)

类型:金牌资料
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文本描述
前言
随着国内汽车市场的发展和汽车自主品牌的崛起,国内汽车产品升级换代
的节奏不断加快,尤其是汽车新产品的研发。可是,市场环境在发生变化,客
户需求也在发生变化,一个公司和企业要想在激烈的市场中保持竞争优势,就
必须要重视新产品的研发,若要新产品更大程度的满足用户需求和市场需求,
必须要高度重视产品研发的成果和效率,进而为公司获得更大的盈利。
由于产品研发是一个庞大的系统工程,受到的影响因素较多,如产品策划
过程管理流程、产品设计管理流程、产品验证管理流程等影响因素。新产品的
研发若想更有效的进行,必须加强产品策划、组织协调设计和生产、产品研发
流程的执行和控制,必须提高产品研发流程的运行效率,避免流程的错误和浪
费现象,进而降低产品研发成本,这样才能得到更优秀的研发目标。因此,对
技术中心现有的产品研发流程优化势在必行。
本文结合自己的工作实际,首先对产品研发流程优化管理的相关知识进行
了相关介绍,其次,针对一汽技术中心现有产品研发流程运行中出现的一些问
题进行的研究和分析,找出问题所在,对其进行优化设计,目的是帮助技术中
心提高自身的产品研发管理水平,研发出更具市场竞争力的新产品,帮助一汽
集团逐渐做大、做强。
本文主要内容如下:
(1)分析产品研发流程优化研究的背景及意义
(2)对技术中心现有产品研发流程优化研究的必要性
(3)研究的理论基础
(4)技术中心现有产品研发管理流程介绍
(5)技术中心现有产品研发管理流程存在问题分析
(6)技术中心现有产品研发管理流程优化设计
(7)技术中心现有产品研发管理流程优化方案实施的可行性分析(8)技术中
心现有产品研发管理流程优化方案实施的保障措施
技术中心实行产品研发流程优化是为了快速反应市场,极大限度的满足用户
满意度,实现技术中心盈利最大化。随着国内汽车行业竞争意识的不断增强,
进行产品研发流程优化已经势在必行,并逐步受到众多企业的重视,希望通过
研发管理业务流程的优化实现技术中心业务流程最大化。
本文通过对一汽技术中心研发管理流程现状的分析,在业务流程方面做了两
个大的方面的优化。产品策划与设计验证进行了较为详细的阐述,并利用自身
实践及书本理论改善了设计验证等子流程,大大提高了技术中心研发效率,减
少了资金和时间的消耗,缩短了产品研发周期,为技术中心获得了根本的利益。
研究表明,研发管理流程的优化方案,增强了研发管理流程的可靠性,降低
了技术中心运营成本,减少了技术中心内部的官僚作风,提高了产品研发效率,
提高了技术中心管理水平。为汽车类产品的研发,提供了一定的理论分析、技
术参考和可行的研究方法探究。
中文摘要
一汽技术中心研发管理流程优化研究
随着国内汽车新产品研发的节奏不断加快,一汽技术中心若想与时俱进的
发展,快速有效的研发新产品,必须要从自身的产品研发管理流程优化着手。
本文针对一汽技术中心研发流程的一些问题进行的研究和探讨,找出不足之处,
对其进行优化方案设计,以帮助技术中心提高自身的管理水平,研发出更具市
场竞争力的汽车产品。通过组织结构优化、建立科学完善的制度保障、研发绩
效管理以及信息化建设等方法,达到降低产品研发成本,减少流程浪费现象,
缩短产品研发周期,提高用户满意度,最终实现技术中心产品研发流程的优化。
关健词:
流程优化,流程管理,产品研发,研发管理
第1章绪论
1.1研究背景及意义
随着社会信息化的日益成熟和国内汽车产业面对全球化竞争的日益激烈,
汽车用户、市场的变化,技术的变革以及国家强制性法规的要求越来越严格,
为了汽车自主品牌的崛起和保证一汽技术中心的发展与时俱进,就必须不断的
推出新理念,不断的研发出更具有竞争力的新产品,即性能优良、安全可靠、
价格实惠的富有竞争力产品。因此,必须要高度重视产品研发的成果和效率,
进而为技术中心获得更大的盈利。由于产品研发是一个系统工程,受到的各种
影响因素较多,要想更有效的产品策划、组织协调设计和生产、产品研发流程
的执行和控制,必须提高产品研发流程的运行效率,避免流程的错误浪费现象,
降低产品研发成本,这样才能得到更优秀的研发目标。本文着重论述目前一汽
技术中心产品研发流程中存在的问题和分析,并对其进行了优化设计,目的是
使产品研发流程运行稳定、多快好省的研发出合格产品。产品研发流程的研发
对象包括换代产品、技术升级产品和适应性产品。其中技术升级产品和适应性
产品的研发流程是在换代产品研发流程基础上的简化,流程的起点会视情况而
有所不同,但是其流程运行的要求没有变化。
1.2研究的必要性
高效的产品研发应具备有三个基本特征:(1)以用户为中心。研发的新产
品能更大的满足用户满意度,这是技术中心生存和发展的根基;(2)积极的研
发团队。通过制定组织结构、岗位目标和流程规范,以考核和激励研发人员,
从而提高员工的主观能动性;(3)高效率的产品研发流程。流程的本身决定了
技术中心产品研发的成败,最终影响到技术中心的利益。产品研发流程是一个
企业的执行力、效率和竞争力的源泉。就国内汽车产业的状况而言,国内自主