摘要
随着改革幵放我国经济实现飞速发展,也极大地提高了我国人民的生活水平,
在这期间,我国中小民营企业也取得迅猛的发展,已经成为我国国民经济发展的
重要组成部分。当前市场环境竞争日益激烈,中小民营企业发展过程中面临各种
问题,尤其是人力资源管理方面的问题更是日益严峻,如决策个人化、薪酬激励
制度不健全、忽视企业文化建设和人才培训、缺乏人才选拔机制等,这些不利因
素都阻碍着中小民营企业的持续发展。薪酬直接关系到员工的切身利益,是激励
机制的重要组成部分,它对中小民营企业保持人力资本的竞争优势和企业可持续
性发展起着至关重要的作用。
HY公司属于中小家族民营企业,公司没有规范的人力资源管理制度,薪酬结
构不合理,并且缺乏针对性,不能有效的反应员工需求,导致薪酬制度起不到有
效激励作用。本文以HY公司作为案例研究对象,基于需求层次理论、双因素理论、
期望理论等相关理论,采用理论研究、文献研究、深度访谈法等研究方法,研究
HY公司薪酬激励问题。通过前期大量资料收集工作,包括查阅有关国内外激励理
论和薪酬管理的相关文献资料,了解到HY公司概况尤其是目前薪酬激励现状及存
在的问题,认识到HY公司薪酬激励问题存在的原因以及实施薪酬激励的必要性。
本文的主要目是通过对HY公司现行薪酬激励制度中的问题进行剖析,结合HY
公司的特质和目前发展情况,设计了一套适合HY公司现阶段的薪酬体激励方案,
希望藉此推动HY公司的可持续发展,并能为其他中小民营家族企业薪酬管理体系
与激励机制的完善提供借鉴。HY公司要想有效的实现人员激励,必须以全面的、
科学的薪酬管理体系为前提条件;其次,同等重视物质激励与精神激励,二者缺
一不可,并且注意保持两者之间的平衡。根据公司员工的职位特征设计员工薪酬,
并根据员工需求和期望设计具有针对性的薪酬激励措施,根据公司发展变化,适
时调整和完善,实现最优化管理。
关键词:薪酬体系;激励机制;薪酬激励措施