摘要
在新的发展时期,为完成主动承担社会责任、全力做好电力供应”的社会使命,
N电网重新审视了内外部环境的变化,制定了新的中长期发展战略,明确将“国际
先进”作为战略目标。在N电网中长期发展战略体系中,明确了省公司战略是保障
网公司中长期发展战略落地的战略执行体系的重要组成。Y电网公司需要承接N
电网公司中长期发展战略,结合N电网职能战略,制定符合Y电网公司自身实际
的省公司战略,以贯彻执行N电网中长期发展战略。
而Y电网省公司战略进入到战略实施阶段,各供电局作为执行主体担负着将
Y电网省公司战略实现真正落地的重要责任。
本文主要通过相关理论对实际进行研究,将上级公司战略管理要求转化为可
执行的举措和行动计划。本文通过对N电网和Y电网相关战略的解读,从Q供电
局的实际情况出发,通过战略管理理论的环境学派知识,分析了Y电网公司Q供
电局所面临的内外部环境,并结合内外部环境做出了Q供电局的战略定位;结合
SWOT分析,明确了Q供电局的优劣势及所面临的机遇和挑战;结合平衡计分卡
的知识编制和设计战略执行方案,绘制了战略地图;最后进一步细分战略举措,
形成各职能部门的行动计划,并建立战略管理体系,保障战略落地。
关键词:供电局,战略执行
导论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
在新的发展时期,为完成“主动承担社会责任、全力做好电力供应”的社会使命,
N电网重新审视了内外部环境的变化,制定了新的中长期发展战略,明确将国际
先进”作为战略目标。在N电网中长期发展战略体系中,明确了省公司省公司战略
是保障网公司中长期发展战略落地的战略执行体系的重要组成部分。Y电网公司
需要承接N电网公司中长期发展战略,结合N电网职能战略,制定符合Y电网公
司自身实际的省公司战略,以贯彻执行N电网中长期发展战略。本着无缝、全面、
有机承接网公司的战略目标,将“执行”作为最关键的考虑因素,Y电网己经基本完
成省公司战略的编制工作,确定了公司的战略选择、发展目标及战略举措,并最
终落实到各部门执行计划。而在Y电网公司省公司战略项目进入到战略实施阶段,
各供电局作为执行主体担负着将Y电网省公司战略实现真正落地的重要责任。
本文旨在通过对N电网和Y电网相关战略的解读,根据Q供电局外部经济发
展,结合Q供电局实际管理特点,制定供电局设定“国际先进水平供电局的发展
目标,以承接Y电网省公司战略目标并满足N电网及Y电网对Q供电局战略落地
的要求。
1.1.2研究意义
传统的战略研究主要是研究企业的愿景、使命、定位、战略选择、战略目标
等“高、大、上”的内容,但对“如何确保战略落地”研宄不多。本文主要通过相关理
论对实际进行研究,将上级公司战略管理要求转化为可执行的举措和行动计划。
本文从Q供电局的实际情况出发,通过战略管理理论的环境学派知识,分析了Y
电网公司Q供电局所面临的内外部环境,并结合内外部环境做出了Q供电局的战
略定位;结合SWOT分析,明确了Q供电局的优劣势及所面临的机遇和挑战;结
合平衡计分卡的知识编制和设计战略执行方案,绘制了战略地图;最后进一步细
分战略举措,形成各职能部门的行动计划,并建立战略管理体系,保障战略落地。
本文对企业战略执行执行、落实的方式进行探讨是很有必要的。