东营荣兴测井技术开发有限公司
管理制度汇编第一编制度大全
一、基本管理制度
为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：
公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
董事会行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划2、选举和聘任董事长、总经理和监事3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案5、对公司增加或减少股东作出决议6、决定公司内部管理机构的设置7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议8、修改公司章程
董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。
公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。
公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。
公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
公司管理人员的报酬实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
本公司其它方面的规定，可由总经理提出，由董事会审议后颁布实行。
本制度自批准之日起施行。
二、行政管理制度
（一）接待管理制度
凡来访客人一般由公司办公室出面接洽。
接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后，提出初步的接待方案，报主管副总经理审核。公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作。重要客人到访，公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导。
凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人，各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室，以便安排接待工作。
接待的一般原则是对等接待。公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待。
为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事，一般客人不安排领导出面。
负责做好来访客人的日常接待工作，负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作。
对不定期来宾要本着“热情周到，优质服务”的原则，要求举止大方，态度热情。做到：“四个清楚、三个落实，两个不误”，即时间、地点、人员、内容清楚，对食宿、活动、往返票要落实，接、送时间两不误。