成都金山化学试剂公司综合考核标准手册
总则
一.公司员工考核目的
1.对员工在一定时期内在本岗位所表现出来的工作态度、工作能力、努力程度、以及工作实绩以及其他方面的表现进行分析，做出客观评价，把握员工工作情况，做到奖罚分明且有针对性的展开工作，使各部门的工作持续改进，不断完善。
2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作的积极性和提高工作效率。
二.考核的原则
1.上级考核下级。
2.工作结果与岗位目标相结合原则。
第二章考核对象和考核周期
一.公司全体员工均参加考核。
1.考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1.）月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度综合考核工资直接挂钩。
2.）季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的月度考核结果汇总而得。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3.）半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计各季度综合考核的得分后，得出被考核者半年度综合考核的最终得分并与半年度奖金挂钩。
4.）年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度综合考核的得分后，得出被考核者本年度综合考核的最终得分并年度奖金挂钩。。
2.各部门的具体综合考核的结果上报时限：
月考核在次月的第一周内完成；季度考核结果在次季度第一月的第一周完成;半年度考核在6月底完成；年度考核在次年1月的第一周内完成，并提交行政部。
考核对象、考核方法。
1.考核采用单级考核办法：上级考核下级。
2.考核对象：1.）计件员工。2.）月薪员工。3）办公室人员及各级管理人员。
3.考核内容：
考核根据规章制度、操作流程、工作状况进行考核。
4.考核权责
总经理：对总助、行政部长、财务部部长考核
行政部：对生产部部长、质技部部长、市场部部长进行考核（注：保安、食堂员工、保洁人员归行政部考核）
各部门部长：对本部门的员工
5.工资核算：
根据部门的不同，岗位的不同，考核的标准亦不同（工资中已预留综合考核项）
6.考核表设计（见考核表）。
第四章.申诉及其处理
1.被考核人如对考核结果有异议，可以向本部门部长提出申诉。
2.行政部同部门部长对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
石贤武2013.12.2.