在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：
灵活策略赢市场，加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

2012年公司的经营核心目标：

一，生产和管理

1． 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上（其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右）确保每月均产值240万以上（其中合金产值150万，铜银产值80万），确保质量合格率95%以上。

2． 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。

3． 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。

4． 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。

5． 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。

6． 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。

7． 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。

8． 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。

9．建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。

10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。

11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。

二，销售和经营策略

1，年度销售收入目标应定为3000万，确保增长率。

2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。

3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。

4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。

6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。

三，人力资源和综合保障
1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理
2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。

3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。

4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作

四，财务资源保障

逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。

五，总体要求

公司高层情形的认识到：年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。