仓库是企业物资供应体系的一个主要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负物资多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

一、职责
1、仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存；
2、仓库辅助工负责物料装卸、搬运等工作；
3、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。

二、验收及入库
1、物资到公司后，仓库管理员依据清单上所到的名称、数量进行核对、清点。经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；
2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员填写入库单。经使用人、仓库管理部主管签字后，仓库管理员、财务部各持一联做帐；
3、仓库管理员要严格把关，有下列情况时可拒绝验收或入库：
①未经董事长、总经理或主管批准采购；
②与合同计划或请购单不相符的采购物资；
③与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时填补入库单；
5、所有物资入库确认必须仓库人员和采购人员共同确认，如发现送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购部处理数量问题。

三、物资的保管
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类、分区，做到“二齐、三清”：
①二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；
②三清：材料清、数量清、规格标识清。

2、仓库管理员对常用或有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正；
3、库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性；
四、物资的领发
1、仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料单主管未签字，字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资；
2、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资。不得在货架或货位中乱翻乱动。仓库管理员有权制止和纠正其行为；
3、内部领料需要部门主管签字方可发货；
4、需严格按照物料领用表“发放物料并填写出库单”进行。

五、本管理制度由公司财务部解释；
六、本管理制度自2011年8月1日起开始执行，以往规定与本制度不一致的以本管理制度为准。

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