为了获得更好的企业竞争优势,构建战略联盟是最好的方法。本
文通过对靛蓝行业的价值链进行分析,分别对行业外部环境,行业价
值链中的上下游以及靛蓝制造企业进行了认真地分析,特别是对主要
的靛蓝企业的内部价值链进行SWOT分析,找到企业的优势和劣势,
最终通过将具有共同战略目标的企业,在生产规模、上游延伸产业链、
科研技术等环节进行了战略联盟构建。并初步验证了战略联盟的效
益,同时对战略联盟可能出现的信任风险提出了建设性意见。从而,
为核心A企业构建了一个横向、纵向并存的战略联盟网。
关键词:靛蓝企业,价值链分析,战略联盟,信任风险
目录
绪论 1
1.1靛蓝简介 1
1.1.1靛蓝的应用1
1. 1.2靛蓝的文化历史1
1. 1.3靛蓝的工业合成方法2
1.2本文研究的立论、目的和意义2
1.3本文研究的思路和方法3
1.4本文的研究内容及框架5
1. 5本文的创新点5
第二章价值链战略联盟理论综述6
2. 1价值链理论6
2. 1. 1价值链内涵6
2.1.2价值链与竞争优势的关系7
2. 1.3价值链分析8
2. 1. 4 SWOT 分析9
2.2企业战略联盟理论9
2.2. 1企业战略联盟的内涵9
2.2.2企业战略联盟的特征10
2.2.3企业战略联盟的类型10
2.3基于价值链理论的企业战略联盟理论10
2.3.1价值链理论对企业战略联盟的解释10
2.3.2企业战略联盟的竞争优势创造11
2.4前人的研究成果11
第三章靛蓝行业价值链分析13
3. 1靛蓝行业的价值链13
3.2上游供应商分析14
3.2.1国内主要供应商14
3. 2.1.1四川省天然气化工研究院14
目录
3.2.1.2重庆清华紫光英力天然气化工有限责任公司15
3.2.1.3广安诚信化工有限责任公司15
3.2.2国内乙腈行业综述16
3.3下游牛仔制品纱线浆染企业16
3. 3. 1国际市场16
3.3.2我国市场17
3. 3. 2. 1广东市场17
3.3.2.2江浙市场18
3.4产品技术发展趋势19
3.5中国靛蓝行业发展社会环境分析20
3. 5. 1宏观经济20
3.5.2染料行业价格上涨趋势21
3.5.3环保压力巨大,节能减排势在必行22
3.6靛蓝企业价值链分析22
3.6. 1第一类领航型企业23
3.6.2第二类中坚力量型企业24
3.6.2.1银川兄弟彩兴化工有限公司24
3.6.2.2宁夏华峰化工有限公司25
3.6.2.3银川美亚染化有限公司27
3.6.2.4石家庄染料厂27
3.6.2.5重庆华彩化工有限责任公司28
3.6.3第三类不具有市场冲击力的企业29
3.6.3.1浙江闰土股份有限公司29
3.6.3.2河北志诚化工集团有限公司29
3.6.3.3安平县第四化工厂29
3.7靛蓝企业价值链分析综述31
第四章战略联盟构建及风险防控33
4. 1靛蓝行业SWOT分析矩阵33
4.2核心企业SWOT分析矩阵33
4.3战略联盟的构建流程34
4.4靛蓝企业战略联盟的模式34
4.4.1以行业协会为纽带的松散联合体35
4.4.2合作契约型战略联盟35
4.4.3共同投资形式的战略联盟35
4. 4. 4 小结 35
4.5靛蓝企业联盟的伙伴选择36
4. 5. 1 选择标准36
4. 5. ]. 1 兼容36
4. 5. 1. 2 能力36
4. 5. 1. 3 投入36
4.5.2确定靛蓝企业战略联盟的伙伴37
4.5.2. 1合作契约型联盟伙作37
4.5.2.2共同投资形式的联盟伙伴37
4.6战略联盟的效益分析38
4.6.1定性分析38
4.6.1.1构建战略联盟可以限制恶性竞争38
4.6.1.2构建战略联盟可以实现联盟成员企业竞争力的提升38
4.6. 1.3构建战略联盟可以促进科技幵发和进步38
4.6.2定量分析38
4. 6. 2. 1绝对增加值39
4.6.2.2相对增加值39
4.7战略联盟内相互信任的风险防范39
4.7.1相互信任对战略联盟合作关系的重要作用39
4.7.2形成相互信任机制的措施建议40
第五章结论42
#考35^ 43
致 m 45
导师简介 46
作 47
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