考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、人事行政事务、销售/营销、技术、财务、特殊岗位等各类人员。
特殊岗位指司机、保安员、炊事员、保洁员等。
考核目的
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为金鼎集团服务，达到金鼎集团与个人之间的双赢。
2、加强金鼎集团的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、绩效考核主要目的在于：通过对季度/年度工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整做准备。
考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提高职员绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
公平、公正；
多角度考核。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
职员培训。
第二章考核方法
考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
考核管理委员会职责
由总裁、副总裁、总监、总裁办、人力资源部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
最终考核结果的审批；
中层管理人员考核等级的综合评定；
职员考核申诉的最终处理。
人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
中高层管理者的职责
负责分管部门考核工作的整体组织及监督管理；
负责处理分管部门关于考核工作的申诉；
负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
负责帮助分管部门职员制定季度工作计划和考核标准；
负责所属职员的考核评分；
负责分管部门职员考核等级的综合评定；
负责所属职员的绩效面谈，并帮助职员制定改进计划；
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
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